提高中层管理者技能

　　**讲、为什么很多企业绩效水平如此低

　　一、企业低绩效“恶果”

　　区分概念：企业战略绩效与员工绩效

　　二、八大“杀手”导致企业战略绩效低

　　案例：发展20年的企业困惑

　　三、微利时代企业的竞争法则

　　第二讲：精细化管理解决之“道’”

　　一、企业凭什么决胜千里

　　二、精细化管理给企业的价值点在哪里

　　李玉萍成功案例：新成立企业的精细化管理策略

　　三、精细化管理不是运动而是“工程”

　　第三讲、精细化管理解决之“术”

　　**、改变心智是“前提”

　　案例：这家企业如何走出“低谷”

　　第二、学习工具是根本

　　1.精细化管理的体系框架

　　2.精细化管理的方法

　　第三、组织建设是落地的保障

　　第四、绩效管理是成功的关键

　　第四讲、精细化管理的实用方法

　　一、“把脉”：找出本部门精细化管理“症状”

　　演练：精细化诊断表

　　研讨：这个部门的精细化管理问题在哪里？

　　二、“开处方”：自我诊疗

　　1.精细化管理六大方法

　　2.精细化管理实操工具

　　案例：如何将复杂的事情简单化

　　案例：让工作顺畅的办法

　　案例：让杂乱无章变成标准化

　　三、精细化管理成效关键

　　第五讲、精细化管理导入策略及方法

　　一、高层角色和策略

　　案例：失败教训

　　二、中层的角色和策略方法

　　三、如何让基层参与精细化管理工程

　　研讨：如何设计这个工程的导入计划

　　第六讲、精细化管理工程职能操作要点

　　一、战略精细化管理

　　二、人力资源管理精细化

　　三、客户管理精细化

　　四、营销管理精细化

　　五、企业文化精细化