您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 职业经理人的角色认知内训课

闫明

职业经理人的角色认知内训课

闫明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

 **部分:管理者的素质模型

解决问题:明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力

职业化概述

中层经理人管理的三个层次

自我管理:员工管理:工作管理

中层职业化素质模型素质模型

第二部分:管理者的角色认知

解决问题:正确的定位与常犯的错误

管理概述与原则

稳定是相对的;变化是绝对的

平等是相对的;平衡是绝对的。

情感是相对的;利益是绝对的。

管理者和领导者的区别

领导者是做正确的事,管理者是正确的做事。

中层经理人主要职责(案例分析)

三大能力匹配(案例分析)

工作重点分配(案例分析)

中层经理人的五项修炼

认知——心态——能力——人际——习惯

管理者领导力的来源

合法权

报酬权

强制权

讲师权

典范权

管理者成长的三个阶段

管理的四基本个原则

  承上启下而不仅仅上传下达

管理者角色常见的四种误区(案例分析)

民意代表 2、小国之君 3、 生产标兵 4、 自燃一卒

上一篇: 领导思维系统教练 下一篇:爱力浦企业区域经理人特训营

我要预约

《职业经理人的角色认知内训课》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""