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理清

经理人职业化素质

理清 / 职业化和团队建设培训讲师

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课程目标

经理人职业化素质的提升

课程大纲

  职业化素质解读

你是职业化人才吗?

职业化是什么?

补上“职业化”这门课

职业化,国际化的职场规则

职业化的表现有哪些?

如何营造职业化氛围 ?

职业化素质的内涵

痛并快乐着的经理人

影响我国职业经理发展的因素

中国经理人的差距在哪些方面?

企业必须实行职业化的管理

经理人职业化的作用

企业任职资格与职业化行为体系

 职业化精神的灵魂:敬业

“把信带给加西亚”,你能吗?

敬业,是职业人基本的素质

细微之处见敬业精神

怎样培养积极的心态?

不是要我做,而是我要做

敬业奉献的原动力―崇高的愿景

持之以恒―神奇的成功之箭

 职业化精神的使命:责任

责任与价值观

社会责任感与职业道德

职业人的责任意识

以工作绩效来衡量责任

工作不要6
分,工作没有1



不做事和做错事

积极主动承担压力与责任

提前行动,主动承担责任

对自己负责,对事业负责

 职业化精神的基础:专业

专业化是人才职业化的基础 

你可以没有文凭,但是不能没有水平 !

专业化人才的发展通路

职业敏感,发展你的“雷达系统”

构建专业资讯网络

人才定位:专才与通才

赢家通吃的时代

专业化人才的知识结构

储备专业知识与技能

专业化的必由之路:终身学习

 职业化精神生命:创新

创造力来源于不同的思维方式

创新的关键-方法制胜

创新是通向成功的天梯

冲破创新的障碍

创新贵在屡败屡战

创新的应变策略

 职业化精神的核心:协作

协作,职业化精神的核心

得能人者得天下

团队良好协作的优势

团队协作失败的原因

团队领导者的影响力

构建你的人脉资源

如何创建积极健康的团队?

每一朵花儿都开放,每一个鸟儿都歌唱!

 职业化精神的信条:规范

职业化的信条-规范

法律规范、道德规范、职业道德

正直、忠诚、诚信、公正的原则

制度规范与自律

职业人需要遵守的职场规范有哪些?

 职业化能力:思维决策能力

决策的力量

价值观是决策的重要标尺

学会有效思考

如何批判性地思考

积极决策,适时放弃

整合资源,共羸发展

随机应变的决策

预防决策的误区

价值观决定习惯

性格、态度与习惯的关系

哪些习惯是职业人的禁忌?

别无选择,行动才能改变

摒弃不良的心理习性

职业人习惯性的管理误区

必备的职场习惯

 职业化能力:管理能力

委派工作的流程

分析目标/制定计划/选人任用

明确标准/监督指导成果评价

组织、协调、支持、反馈

影响委派工作的精神因素

何谓“授权赋能”?

聪明的授权者怎样做

授权,如何防止越权

把上司当成客户

如何让上司重视你

如何向上司汇报工作有效?

支持上司就是支持自己

创造环境/发现优势

能力培养/绩效指导

激发员工的潜力

 职业化能力:社交能力

人际关系―职场必修课

和为贵:职场社交的信条

情商,协调人际关系的能力

人际交往的互动行为模式

吸引别人的因素有哪些?

缺乏吸引力的特征有哪些?

掌控人际关系的高手

职场中的自我魅力塑造

提高职场社交的效率

职场社交的自我营销

协调组织内部的人脉关系

化解职场关系中的矛盾冲突

提高沟通的影响力

增强沟通中的说服力

沟通中交谈的技巧

如何有效倾听

如何给自己的职业形象定位?

气质修炼,魅力开发

职业人的仪表技巧

如何举止才能得体

商务礼仪,展现职业形象的舞台



《团队执行力》培训课程大纲


**部分:团队执行力的解读

执行力是企业管理成败的关键

执行:如何完成任务的学问 

团队执行力:战略运营人员

执行就是把事做正确

执行是一种职业素养

执行是一种流程控制

执行是一种完成任务的手段

执行力是职业道德的要求

执行力组织的共同特点

执行力组织的薪酬业绩体系

案例分析:一切从执行力开始!


第二部分:构建执行力的企业文化

构建执行力文化的重要性

经理人给下属提供培养和指导

建立起完善的领导人才输送渠道

创造价值,实现目标,付诸行动!

没有执行力的企业注定不会长久

执行力文化的组织才可能长久发展

落实决策于行动之中

发挥执行力的威力,

执行力是一切组织生存与发展的基础

比对手找到更好的竞争优势

要做得比客户期望得更好

执行政策规则与灵活应对挑战

案例分析:沃尔玛:执行力的典范


第三部分:全员执行提升团队竞争力

执行不是坐而论道,是立即行动!

“执行到位”是关键

执行是战略的核心

执行力不强的原因出在哪里

塑造执行力的职业心态

不健康的心态的自我对照

心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

被动行事、局限思考、忙乱无效

领导的决策与执行力

领导者是执行力的关键角色

课堂测评:评测你的执行力潜能


第四部分:构建高效执行的团队

团队建设是执行力的基础

树立抱团打天下的信念

给予团队成员归属感

提升团队解决问题的能力

弥补团队执行力中的短板

提升领导者的影响力

领导者从指挥者变为执行者

愿景对团队执行力的激励作用

塑造执行力竞争的团队氛围

创造激发热情和动力的团队愿景

案例分析:亨利•福特和迪斯尼的愿景


第五部分:培养员工执行力

大企业与小企业员工的执行力不同

用执行力标准把好选聘用人关

言行业绩考察知人而善任

执行到位首先要沟通到位

化解团队目标沟通的盲区

理解员工新的工作价值观

开发指导做好员工的教练

惟命是从与执行力的关系

案例分析:令必行、言必果


第六部分:执行力提升的方法

首先站好自己的岗

执行力中服从的责任问题

责任界定与执行效果

良好的执行与战略修正

受制于人,操之在我

执行三原则:效果、效率、效能

如何制定高效的团队目标

执行力强的九种方法

高效执行的七大特质

提升执行力的“十字法则”

案例分析:将执行进行到底!
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