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理清

企业创新能力提升

理清 / 职业化和团队建设培训讲师

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课程目标

企业创新能力提升

课程大纲

 **部分:创新:“中国创造” VS“中国制造”

企业的观念创新-思路决定出路

创新是指企业对生产要素的组合 

创新要用于经济活动并带来效益

国家自主创新战略的理解

必须走自主创新的发展之路企业

企业自主创新的三种模式

企业自主创新必须着眼于产业化

加强自主知识产权的价值和核心竞争力

“中国制造”与“中国创造”的能力

案例研讨:1913年英国“中国制造威胁论”的启示


第二部分:思维创新的方式及实例

发散思维、收敛思维、想象思维

无意想象;有意想象;再造想象;创造想象

联想思维、直觉思维 、灵感思维

培养创造性思维的方法

创造性思维的认识误区

创造性思维的奇迹

如何改变僵化的思维模式

创造企业的核心专长

核心专长必须要符合三个条件

首先要培养企业的创新精神

企业创新需要的是什么?

技术创新与研发=资金+人才

国家支持企业自主创新体系

案例研讨:创新思维方法-头脑风暴法



第三部分:创新的类型及主要模式

思维创新、技术创新、

产品创新、管理创新

创新思维的障碍有哪些

人的大脑是全世界大的荒原

影响创造力的自然和心理因素

创新的动力和压力来源

如何超越传统与现实禁锢

塑造创新型的企业文化

案例研讨:解开阻碍创造力的1
把心锁



第四部分:新形势下企业发展战略创新

市场与商业模式创新成为主流

成功的商业模式具有三个条件。

创造奇迹的“简单”商业模式

全新商业模式的探索与实践

蓝海战略VS红海战略

蓝海战略则是以创新为中心的战略

蓝海战略商业模式的三个重要概念

如何发现和企业的蓝海战略?

成功的十五黄金模式

案例研讨:创造你向往的第三个地方


第五部分:经济全球化背景下的企业管理创新

管理创新的必要性

现代企业和知识经济时代的要求

市场经济和激烈的市场竞争的要求

企业现状和深化企业改革的要求

企业管理创新的特点和基本规律

企业本性论、管理本性论

员工本性论、国企特性论

管理创新内容的三个方面

思想理念方面的创新 

管理制度方面的创新 

管理方法和技术方面的创新

如何提高公司的管理创新能力 

管理创新的8个原则

如何处理系统化问题

如何让新旧制度协调共存

设立变革性的目标与渐进式的改进

建立清晰的评估标准来来推动创新

政治风险小化从自己的领地开始试验

与志愿者合作以此作为改革的开始

加强团队的沟通提升管理创新效率

学习、试验、学习、再试验、再学习

塑造学习型与创新型组织的策略
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