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绩效考核、薪酬管理培训大纲

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课程目标

1、了解所在企业,明确您公司的经营定位,构建公司的经营模型 2、掌握绩效考核的方法,指导学员确立绩效考核、薪酬的设计思路 3、了解绩效考核的方法,避免进入绩效考核的误区 4、学会绩效面谈和绩效改进,建立企业的改进指标库 5、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。

课程大纲

 ——引言:劳动的**要素是创造价值

明确企业的经营定位和经营模式


**部分:明确绩效考核的目的和思路


■ 绩效考核目的明确——知道为什么做

■ 绩效考核思路清晰——知道怎么做

■ 绩效考核方法简单——事倍功半

■ 绩效考核的五层目的

——案例互动:

为什么我的分数比他低,把依据拿出来,要扣我钱跟你没完。


■ 绩效考核的思路设计

1、了解企业,从战略目标开据层层分解成各项关键成功因素;

2、建立工作标准和工序标准,根据标准和规范,建工作流,工作流的衔接部分建立关键指标进行把控,保证工作效益的提升;

3、不同的企业有自己不同的运营模式,针对运营模式建立企业的

运营流程,**流程的分解,提取KPI指标和建立数据库。

思考:所在企业的发展阶段?

思考:如何从点到面系统构建?


第二部分:整合绩效考核工具设计绩效考核体系


■ 常见绩效考核的工具分析

■ BSC平衡计分卡

■ KPI/KRA关键过程与关键结果

——案例互动

根据企业特征进行工具整合应用


  ■ 企业的经营层考核方法与工具应用

  ■ 企业管理层的考核方法与指标设计

  ■ 企业执行层的考核方法与指标提取

  ■ 企业操作层的考核方法与行为指标设计(KPI)

——讨论:

你所在企业是如何设计考核体系的?

   

■ 绩效考核体系设计的原则

  ■ 七步设计绩效考核体系

    1、建立岗位管理和岗位说明书

   ——案例演示:现场提取案例

国企案例;  民企案例; 外企案例

    2、优化工作流程

案例演示:采购工作流程;

注意事项:有流程没程序,流程泛滥;有程序没表单,程序混乱 

3、设计具有激励效应的薪酬体系

——案例演示:双激励薪酬设计

4、设计系统的绩效考核制度

5、根据岗位设计绩效考核指标(定量指标\定性指标)

6、完善企业的数据流和信息流(作为绩效考核的依据)

7、绩效改进与绩效面谈

■ 绩效改进指导方法

     1、5WHY法

     2、PDCA法

——案例演示:这么做效率高

第三部分:实施绩效考核并不断改进


——案例分析:体系再好,不用也是空的

■ 如何构建企业绩效指标库

■ 绩效实施前的准备工作

  1、绩效动员、宣导

  2、成立绩效项目推行小组

■ 绩效实施推行的技巧

■ 如何进行绩效面谈

■ 常见绩效面谈的方法

——案例互动:绩效面谈

    ■ 绩效改进指标库的设计

■ 绩效改进指导方法

     1、 5WHY法

     2、PDCA法

     附:常见绩效考核的误区


第四部分:薪酬设计

■ HR在薪酬设计中的角色■ 企业不同发展阶段薪酬设计的不同

■ 掌握薪酬体系的设计流程

1、职位分析

2、职位评估(演练:职位评估)

3、薪酬等级

4、薪酬调查

5、薪点表(演练:职位评估)

6、几种典型薪酬模式的分析

尾篇:   激励案例分享       课程回顾
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