◆ 2 7年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程 ◆ 2 8年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程 ◆ 2 11年6月，中集集团、大冷股份、湖南中烟（白沙集团）、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课 ◆ 1 年来，君远通过培训和咨询为2 多家优秀企业（包括2 多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案 ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化

《集团公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）


**部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达1



人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

◆ 企业文化的概念与特征

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 企业文化的真正内涵

◆ 集团公司7C企业文化体系框架

●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

◆ 企业价值观的本质与内涵

◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析

◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

●案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析

●案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。

第三部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素

◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述

◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计

◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合

◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制

●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念

●案例分享：知名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分 集团公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

◆ 企业文化的四重境界

◆ 7C企业文化突破框架

◆ 7C企业文化行动论

◆ 7C企业文化行动化框架

◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路

◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。



【君远‘4真’培训理念】

◆ 真心——价值**，绝不卖弄

很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。

◆ 真行——实战**，绝不空谈

我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。

◆ 真师——修养**，绝不伪装

在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。

◆ 真课——原创**，绝不抄袭

除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于**扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。