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赵磊

年终绩效评估操作实务内训课

赵磊 / 资深人力资源顾问

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课程目标

恰逢年终,企业老总、人事经理都很头疼,大家都辛辛苦苦工作了一年,应该如何准确的评价他们的工作,如何通过有效的量化考核,为科学的分配提供必要的理性支持,以鼓励多劳多得,鼓励业绩出色的人给与合理的激励?企业的业绩增长一方面依靠全体成员的不懈努力,另一方面还需要行业特征与机遇,企业如何在年终进行考核时真正实现科学的考核与激励。不同类型层次类别的人员日常考核与年终考核直接如何挂钩,真正体现月度努力与年度努力的关系。 鼓励能力出现、鼓励学习型组织始终是优秀企业的特征,那么在考核、绩效体系中,应该注意哪些事项,才能够

课程大纲

**单元: 正确认识绩效管理与年终考核

主要介绍绩效管理与年终考核的核心概念与外延,提出年终考核时与绩效管理挂钩的关系

一、成功企业所必需具备的管理要素

二、绩效管理的常见问题分析

三、年终绩效考核与人力资源管理的关系

四、年终考核中各层次各岗位的责任分工:公司、人事部、部门、员工

第二单元:企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核

主要包括:企业核心竞争要素进一步量化如何变成年终考核指标,如何将考核结果与企业发展战略紧密相连

一、企业核心竞争力与年终考核之间的理性关系

三、如何**年终考核凸现核心人才

四、核心能力如何准确有效的评价

第三单元:年终考核常见的矛盾与解决思路

主要包括:常见问题与解决思路

一、常见年终考核实施中遇到的问题与研究

二、解决年终考核难题的常见方法

第四单元: 年终绩效考核如何落实在公司层

主要包括:公司级年终绩效考核的程序与制度

一、不同行业不同类型公司级别年终考核指标体系

二、公司级年终考核的程序与方法

三、国际优秀企业年终考核时的案例与分析

第五单元: 年终绩效考核如何落实在部门层

主要包括:部门级年终绩效考核的程序与办法

一、不同行业不同类型部门团队组织的评价方案分析与研究

二、优秀企业部门级评价的常见方法

三、如何结合您的企业设计部门级年终考核

第六单元:系统构建分层分类的岗位年终考核与思路

主要包括:员工在年终考核中的常见模式与案例方法

一、 如何考核优秀的核心骨干和领导干部

二、 针对不同类型岗位采用的考核指标如何设计

三、 如何考核工作不易量化的员工的绩效?

四、 考核周期与评估方式的选择工具

第七单元:考核效率大化---如何与分配接口设计

主要包括:考核结果的应用推荐以及与分配的挂接关系

一、 部门业绩考核激励的思路与工具

二、 部门领导的考核分配关系及工具方案

三、 如何**分配手段实现业绩倍增——业务人员的考核与分配

四、 鼓励多劳多得的分配政策与考核如何挂钩

五、 案例与分享
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