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赵国忠

《成功动力-团队激励技巧》

赵国忠 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **节、自我认知与职业规划

  1. 认知组织和所处环境

  2. 认知自我在组织中的角色和定位

  3. 对自我的系统检测与认知

  4. 认知和发掘自身潜能

  5. 个人与组织发展分析

  6. 职业发展沟通、规划

  7. 培育和发展自身的独特优势

  第二节、自我行为和态度

  1 成功人士的十大心态

  *积极的心态 *学习的心态

  *付出的心态 *敬业的心态

  *宽容的心态 *合作的心态

  *自律的心态 *快乐的心态

  *老板的心态 *感恩的心态

  2 态度决定行为

  *态度决定行为吗?

  *行为何时决定态度?

  *什么行为会影响态度?

  *小结:**行为改变自己

  第三节、为什么需要自我激励

  1 什么是自我激励

  ***自我鞭策保持对学习和工作的高度热忱,这是一切成就的动力

  ***自我约束以克制冲动和延迟满足,这是获得任何成就的保证

  2 为什么需要自我激励

  *情绪低谷时需要自我激励

  *遭遇挫折时需要自我激励

  *信心不足时需要自我激励

  *关键时刻需要自我激励

  第四节、自我激励的要诀

  1. 抓住空当,磨炼你的热情

  2. 写下让你为之骄傲的努力

  3. 准备一个奖状公布栏

  4. 专注于如何解决问题

  第五节、自我激励的黄金步骤

  财富具体数额

  1. 努力与代价

  2. 期限

  3. 可行性计划、行动

  4. 白纸黑字记录

  5. 不妨每天两次,大声朗诵你写下的计划的内容

  6. 个人制定年/季/月目标(考核/收入/荣誉)

  7. 努力与代价

  8. 设定实现目标的年度/季度/月度期限

  第六节、自我激励五大盲点

  1. 自大的盲点

  2. 自尊的盲点

  3. 自卑的盲点

  4. 得失的盲点

  5. 现实的盲点

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