课程简介： “输配售”这三个环节尽管集中在电网公司内，但这三个环节的工作有着较大的差异。尽管电网公司并不承担着创造股东价值的企业使命，但作为供应和调配社会经济发展所需的能源的行业，各电网公司仍然需要思考如何在确保安全生产的同时，积极有效的引导员工行为，科学的评价员工的工作成效，为更好的实现电网企业的发展战略和目标提供坚实的人员保障。 结合多个电力企业的咨询项目与长期研究，笔者归纳了电网企业在绩效管理方面的四个特点： 1.绩效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，难以科学评价员工的工作成效； 2.绩

 模块一：电网行业综合分析：


1.电网企业基本运营特点；


2.电网产业链分析：


3.电网企业运营管理现状研究：


3.1　战略管理特点：


3.2　生产管理特点：


3.3　组织管理特点：


3.4　人力资源管理常见问题：


4.电网辅业经营管理特点：



模块二：电网公司的组织与部门设置：


1.输电环节的组织设置导向与管控重点：


2.配电环节的组织设置导向与管控重点：


3.售电环节的组织设置导向与管控重点：


4.多经/三产的组织设置导向与管控重点：



模块三：输电/配电/售电部门的绩效管理重点：


1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点：


2.配电部门的关键成功要素与绩效管理重点


3.售电部门的关键成功要素与绩效管理重点



模块四：电网企业如何确定、分解和引导目标：


1.公司战略地图的基本效用：


2.公司战略地图绘制流程：


3.绩效指标辞典的建立与更新流程：


4.绩效指标常用考核方法与绩效沟通：


5.如何制定绩效计划：



模块五：电网公司的绩效管理体系设计实操：


1.常用考核表单：


2.各级管理者与员工绩效考核流程：


3.常用绩效管理方法对比：


4.考核者权重设置及管理要项设置：


5.各部门与各岗位的考核周期：


6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：


7.绩效考核异议申诉及处理流程：


8.绩效考核沟通反馈与改进：



模块六：绩效考核结果出来后怎样应用？


1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：


2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：


3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：



案例分析：


南方电网某供电局，国家电网某供电局



课时安排：


两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1个小时的现场咨询与交流互动。