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赵云龙

全面绩效管理内训课

赵云龙 / 企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

授课特点: 1.讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务,具有极强的现实指导性。 2.讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例,使学员能接受。 3.课堂风趣幽默,讨论、提问式授课,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起共同完成课程。 4.授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 全面掌握绩效考核、战略管理与绩效考核、流程管理与绩效考核、目标管理与绩效考核、薪酬设计与绩效管理、岗位管理与绩效考核、咨询式绩效管理

课程大纲

 **模块:全面掌握绩效考核

首先:明确绩效考核的目的和思路

其次:整合绩效考核工具设计绩效考核体系

再次:实施绩效考核并不断改进


第二模块:战略管理与绩效考核

**讲:战略是什么?战略管理是什么?

第二讲:势、道、法、术、力战略管理十度修炼

第三讲:战略执行工具——平衡计分卡(BSC)

第四讲:平衡计分卡与绩效管理

第五讲:如何有效进行绩效考核的推行

第六讲:绩效辅导与反馈


第三模块:流程管理与绩效考核

**讲:企业经营管理与流程管理的原则

第二讲:流程设计与层级结构

第三讲:流程再的七阶段与常用的流程设计工具

第四讲:流程管理与绩效管理

第五讲:如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行

第六讲:绩效辅导与反馈

第七讲:流程管理推行常见问题


第四模块:目标管理与绩效考核

**讲:企业推行目标管理前应做的工作

第二讲:目标管理与绩效考核

第三讲:绩效考核和绩效管理体系

第四讲:绩效管理与KPI考核

第五讲:部门KPI与岗位考核

第六讲:如何有效进行绩效考核的推行

第七讲:绩效辅导与反馈

第八讲:部门经理在绩效考核上的热点问题讨论


第五模块:薪酬设计与绩效管理

**讲:人性的分析与激励理论

第二讲:全面薪酬设计及激励机制

第三讲:绩效考核和绩效管理体系

第四讲:绩效管理与KPI考核

第五讲:部门KPI与岗位考核

第六讲:如何有效进行绩效考核的推行

第七讲:绩效辅导与反馈

第八讲:部门经理在绩效考核上的热点问题讨论


第六模块:岗位管理与绩效考核

**讲:工作分析与岗位管理

第二讲:工作说明书的设计方法

第三讲:岗位管理与绩效考核

第四讲:岗位管理与绩效推行的关系

第五讲:绩效实施与绩效保持


第七模块;咨询式绩效管理

**讲:咨询式绩效管理——解读绩效的核心秘密

第二讲:绩效管理的价值

第三讲:绩效管理与流程管理

第四讲:岗位管理与绩效考核

第五讲:激励薪酬的设计与绩效管理

第六讲:绩效管理沟通技巧

第七讲:如何进行绩效诊断

第八讲:绩效指标的设计

第九讲:如何有效进行绩效考核的推行
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