恰逢年终，企业老总、人事经理都很头疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，应该如何准确的评价他们的工作，如何通过有效的量化考核，为科学的分配提供必要的理性支持，以鼓励多劳多得，鼓励业绩出色的人给与合理的激励？企业的业绩增长一方面依靠全体成员的不懈努力，另一方面还需要行业特征与机遇，企业如何在年终进行考核时真正实现科学的考核与激励。不同类型层次类别的人员日常考核与年终考核直接如何挂钩，真正体现月度努力与年度努力的关系。 鼓励能力出现、鼓励学习型组织始终是优秀企业的特征，那么在考核、绩效体系中，应该注意哪些事项，才能够

 **单元： 正确认识绩效管理与年终考核

主要介绍绩效管理与年终考核的核心概念与外延，提出年终考核时与绩效管理挂钩的关系

一、成功企业所必需具备的管理要素

二、绩效管理的常见问题分析

三、年终绩效考核与人力资源管理的关系

四、年终考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工

第二单元：企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核

主要包括：企业核心竞争要素进一步量化如何变成年终考核指标，如何将考核结果与企业发展战略紧密相连

一、企业核心竞争力与年终考核之间的理性关系

三、如何**年终考核凸现核心人才

四、核心能力如何准确有效的评价

第三单元：年终考核常见的矛盾与解决思路

主要包括：常见问题与解决思路

一、常见年终考核实施中遇到的问题与研究

二、解决年终考核难题的常见方法

第四单元： 年终绩效考核如何落实在公司层

主要包括：公司级年终绩效考核的程序与制度

一、不同行业不同类型公司级别年终考核指标体系

二、公司级年终考核的程序与方法

三、国际优秀企业年终考核时的案例与分析

第五单元： 年终绩效考核如何落实在部门层

主要包括：部门级年终绩效考核的程序与办法

一、不同行业不同类型部门团队组织的评价方案分析与研究

二、优秀企业部门级评价的常见方法

三、如何结合您的企业设计部门级年终考核

第六单元：系统构建分层分类的岗位年终考核与思路

主要包括：员工在年终考核中的常见模式与案例方法

一、如何考核优秀的核心骨干和领导干部

二、针对不同类型岗位采用的考核指标如何设计

三、如何考核工作不易量化的员工的绩效？

四、考核周期与评估方式的选择工具

第七单元：考核效率大化---如何与分配接口设计

主要包括：考核结果的应用推荐以及与分配的挂接关系

一、部门业绩考核激励的思路与工具

二、部门领导的考核分配关系及工具方案

三、如何**分配手段实现业绩倍增——业务人员的考核与分配

四、鼓励多劳多得的分配政策与考核如何挂钩

五、案例与分享