您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 仓储管理 > 高效仓储管理培训

谭小芳

高效仓储管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 老板对仓储管理的最基本要求是什么? 谁是我们的‘客户’? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何? 不同仓库的工作量侧重点? 组织架构设置(岗位设置)的原则 仓储(物流)岗

课程大纲

 **讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

老板对仓储管理的基本要求是什么?

谁是我们的‘客户’?

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

组织架构设置(岗位设置)的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

仓储(物流)岗位设置地图

岗位说明书的作用

储运管理各环节的主要难度是什么?

分析:高效仓储管理培训案例!

解析:高效仓储管理内训案例!

案例:高效仓储管理课程案例分析!


第二讲:如何做好收货入库管理?

收货入库的KPI指标?

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

收货入库如何不出错?

一、如何提高单证的准确性?

单证输入的及时性

二、如何提高抽样的准确性?

如何抽样?

抽样的三类方法

服装检验的抽样方法

如何取样?

如何规范收货运作

讨论:高效仓储管理经典案例讨论!

分组:高效仓储管理培训案例学习指南

分析:高效仓储管理学习中的八大陷阱!


第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的矛盾是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的几种格局

如何计算仓库的利用率?

仓库合理布局的比例参考

如何提高仓库的有效利用率

立体仓与平面仓的比较

库位如何分配

如何摆放?

自建仓库还是外租仓库?

互动:高效仓储管理培训案例评估

分享:某集团高效仓储管理培训案例

分享:哈佛经典高效仓储管理案例分析示范

第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

五种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

如何具体做好盘点工作

分享:企业高效仓储管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的高效仓储管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好高效仓储管理?


第五讲:库存管理的挑战是什么?

库存管理有哪些KPI指标?

库存管理各目标的逻辑顺序?

周转率的类别

库存周转率的计算案例

单库周转率与总周转率的区别?

库存周转率的意义

经济订货量的计算

什么是库存持有成本?

库存的七种成分?

分享:高效仓储管理培训四部曲!

分享:高效仓储管理内训五步骤!

分享:企业高效仓储管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的高效仓储管理难题!

第六讲:如何减少安全库存?

如何计算安全库存

正态分布的标准差的应用

标准差的计算

目前情况下的缺货率是多少?

如何计算原材料的缺货成本?

终端成品缺货的损失

不能缺货时的高库存应为多少?

如何减少安全库存量

改进后的效果

安全库存管理的四项基本改进措施

分析:领导者高效仓储管理做什么?

分析:高效仓储管理内训哪些步骤很重要?

分析:高效仓储管理培训哪个环节很重要?


第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

如何确定需求单的大小

如何确定生产批号?

如何合理分配拣货单

如何按照拣货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

如何避免拣(发)错货?

拣货与发货

领料与发料

如何做到“先进先出”

如何改进‘掏式库位法’

原材料的发料(领料)方式?

成品出货的流程?

成品出货的难点?

什么是铅封?

高效仓储管理培训总结
上一篇: 企业仓储管理培训 下一篇:超市库存管理和订单管理

下载课纲

X
""