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平梵

企业战略决定成败培训

平梵 /

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课程目标

使您了解新战略开发的必要性、可行性以及新战略推动市场成长的因素; -通过对新战略开发的外部环境和内部各职能部门的分析,了解新战略开发对公司发展的重要意义; -怎样开发新战略以及将新战略推向市场的一系列行销策划。

课程大纲

**章 金融企业集团篇

产业概况

中信集团:金融混业巨子

一、引导事件:挥剑哈萨克

二、中信集团的经营战略

三、中信集团的金融混业战略


互动:企业战略决定成败培训案例评估

分享:某集团企业战略决定成败培训案例

分享:哈佛经典企业战略决定成败案例分析示范


中国人寿:跳舞的金融大象

一、引导事件:持股鄂武商

二、中国人寿的发展优势和战略

三、中国人寿的财务战略

四、中国人寿财务管理战略的调整

五、中国人寿团体业务的难题


分享:企业企业战略决定成败培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业战略决定成败培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业战略决定成败?


第二章 零售企业集团篇

产业概况

百联集团:打造零售本土航母

一、引导事件:“**”之争

二、百联的经营战略

三、百联与大商的合作之路

四、百联的困惑


分析:企业战略决定成败培训案例!

解析:企业战略决定成败内训案例!

案例:企业战略决定成败课程案例分析!


银泰集团:独特的发展之路

一、引导事件:“炫舞”时尚之巅

二、银泰百货的发展历程

三、银泰集团的发展理念

四、银泰集团的发展战略

五、银泰集团面临的发展挑战


互动:企业战略决定成败培训案例评估

分享:某集团企业战略决定成败培训案例

分享:哈佛经典企业战略决定成败案例分析示范


第三章 汽车企业集团篇

产业概况

上汽集团:共赢式分权战略

一、引导事件:中国车企抗寒迎春

二、上汽集团的发展引擎:追求卓越

三、上汽集团面临的挑战

四、启示

一汽集团:战略整合的挑战

一、引导事件:准备整体上市

二、一汽集团的经营战略

三、一汽集团的管控之道

四、一汽的挑战

奇瑞汽车:民族品牌战略

一、引导事件:联姻AAM

二、奇瑞汽车的经营战略之道

三、奇瑞的国际化之路

四、奇瑞的战略之惑


分享:企业战略决定成败培训的新金科玉律!

企业战略决定成败深度剖析:疑难问题与解决对策

企业战略决定成败内训解决之道:案例延伸与对策分析


第四章 能源企业集团篇

产业概况

中石化:业务整合

一、引导事件:收购华润石化资产

二、中石化的经营战略

三、中石化的整合

四、整合之困

中石油:战略人力资源

一、引导事件:6分钱的背后

二、中石油的经营战略

三、中石油的人才战略

四、中石油的困惑与尴尬


分享:企业战略决定成败内训的三种武器

企业战略决定成败实战密码:策略?技巧?案例

企业战略决定成败培训的知识、方法、工具与案例大全


第五章 食品与饮食企业集团篇

产业概况

中粮集团:整合资本战略

一、引导事件:新的LOGO的启示

二、中粮变革。

三、中粮的整合资本战略

四、中粮集团的困惑

五、启示

伊利集团:创新营销战略

一、引导事件:中国乳业的晴空

二、伊利的经营战略

三、伊利的营销战略

四、伊利的挑战


分析:企业战略决定成败培训案例!

解析:企业战略决定成败内训案例!

案例:企业战略决定成败课程案例分析!


第六章 钢铁企业集团篇

产业概况

宝钢集团:整合母子公司管控

一、引导事件:李荣融如是说

二、并购之路

三、经营战略

四、管控之道修远

五、启示

鞍本:合并整合

一、引导事件:超越宝钢

二、管窥两集团的发展历程

三、整合之道


分享:企业战略决定成败培训四部曲!

分享:企业战略决定成败内训五步骤!

分享:企业企业战略决定成败六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业战略决定成败难题!


第七章 医药企业集团篇

产业概况

上药集团:兼并与整合

一、引导事件:华源集团的真正旗舰

二、上药集团的经营战略

三、上药集团的兼并整合

四、扩张之路需要稳扎稳打

五、启示

哈药集团:图强之路

一、引导事件:向直销渠道延伸

二、哈药的发展战略

三、哈药变局

四、前进中的暗礁

五、启示


互动:企业战略决定成败培训案例评估

分享:某集团企业战略决定成败培训案例

分享:哈佛经典企业战略决定成败案例分析示范


第八章 IT企业集团篇

产业概况

鸿海集团:集权和分权的和谐

一、引导事件:代工王国的辉煌

二、鸿海的经营战略

三、鸿海的韬略

四、郭台铭的强势

联想:并购整合之惑

一、引导事件:一起奥运,一起联想

二、联想的国际化战略

三、联想的困惑

四、联想整合IBM的Pc业务


分析:企业如何贯彻企业战略决定成败全过程?

分析:企业战略决定成败培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团企业战略决定成败咨询方案案例研究


第九章 多元化企业集团篇

产业概况

长江实业集团:财务战略

一、引导事件:争购和记伊沙

二、长江集团的“加减乘除”

三、长江集团的财务战略

四、规避财务战略风险


分享:企业战略决定成败培训的新金科玉律!

企业战略决定成败深度剖析:疑难问题与解决对策

企业战略决定成败内训解决之道:案例延伸与对策分析


招商局集团:再造总部

一、引导事件:剥离平安

二、中国的“数一数二”

三、再造总部

四、招商局集团的财务战略

五、战略转型的三级跳


企业战略决定成败培训的葵花宝典

企业战略决定成败:技能案例训练手册

中外电影名作的企业战略决定成败案例集


企业战略决定成败培训总结
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