**章：执行力是核心竞争力
案例解析：某经理的失败
1、执行力企业的生命线
2、现代企业执行面临严峻的挑战
3、执行力---企业核心竞争力
4、检测执行力的标准
第二章：完美执行的两个前提
1、执行力公式
2、完美执行的条件
3、担负责任的真实含义
案例：他为什么选择放弃自己的生命？
疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？
疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？
4、领会领导意图的真实含义
5、如何担当责任
6、如何准确领会领导意图
案例：它是这样理解组织意图的
第三章：完美执行的策略与技巧
1、完美执行的五个方面
2、计划的制定与工作分派
制定计划的流程
计划制定的常用工具
疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？
诊断练习：领导工作分派有什么问题？
选派什么样的人才比较合适？
领导人如何做好员工的培育工作？
3、精心组织、协调到位
案例：不可能完成的任务
4、重视细节与跟踪
完美执行细节管理的学问
中层经理是抓好细节的关键
制度与流程**位
有助执行的主管工作程序
跟进工作的常用方法与手段
经典案例：刨根问底
5、中层经理要带头遵守制度
6、经理执行方法18招