**：塑造出色的研发管理能力

学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理；

学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符；

理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定佳的产品配送方案；

学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益；

学习库存管理的方法，避免资金沉淀；
分析：经理人综合技能提升培训案例！
解析：经理人综合技能提升内训案例!
案例：经理人综合技能提升课程案例分析！

第二 培养团队的协同作战能力

**角色互换和团队合作，培养学员的协同作战能力；

评估团队成员的技能和工作风格，学习如何分配组织职责和工作内容；

学习跟立场不同的各个部门高效沟通、协调各部门决策的制定和执行；

学习建立以结果为导向，制定经营目标和行动计划。
讨论：经理人综合技能提升经典案例讨论!
分组：经理人综合技能提升培训案例学习指南
分析：经理人综合技能提升学习中的八大陷阱！


第三 合理安排，高效处理日常事务

　如何开展上任初期的工作

　如何选择自己的副手

　如何抓好中心工作

　如何争取支配时间的主动权

　如何革除拖延的不良习惯

　如何进行现场办公

　如何科学地处理公文

　如何提高会议效率

分享：企业经理人综合技能提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的经理人综合技能提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理人综合技能提升？



第四 正确施权，指导下属工作
　如何发挥自己的影响力

　如何下达命令

　如何检查命令执行情况

　如何指导下属工作

　如何对待下级的工作请示

　如何应对下属对自己知名的挑战

　如何贯彻公司的规讲制度

　如何**惩罚违纪者树立威严形象

　如何有效控制下级的越权行为