提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境

**单元 心智力
（一）思路决定出路
案例1：王传福的人本管理PK老牛眼泪
案例2: 某获全国质量奖的公司应对金融危机的三战略
（二）进行自我认知
案例：张经理的烦恼：某公司员工离职事件
讨论：部门之间为什么会经常争吵？
（三）优秀企业中层管理者的角色定位
（四）中层管理者如何面对企业成长的问题
（五）三不放过是解决问题的根本之道
（六）三个核心思维原则
案例：古人自省案例分享
案例：某公司温水洗澡结果应用案例展示
案例：思维训练案例
第二单元 素养力
（一）中层管理者的六大内伤
（二）中层管理者必备的六大职业素养
（三）中层管理者必须具备的能力
（四）建立积极的职业态度
（五）中层管理者“三忌”
案例：史上牛女秘书
（六）中层管理者“三问”
（七）警惕“职业倦怠综合症”
案例练习：职业倦怠测试

第三单元 执行力
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚度
案例分享：员工职业发展通道案例
（二）全员开展“OEC”运动
（三）进行时间管理
案例：时间管理四象限法
（四）恰当的激励和压力疏导
（五）训练员工
案例：培训应树立的理念
案例分享：员工该如何训练
（六）有效把握授权的维度与走动管理
（七）建立执行文化与精神
案例：管理：管什么？理什么？
第四单元 团队力
（一）影响企业团队绩效的要素
（二）中层管理者建设高绩效团队的用人原则
(三) 中层管理者的团队管理风格
(四) 建立团队共赢机制，促进团队互助力和凝聚力
案例分享：某公司的两个10%
第五单元 领导力
(一) 领导与领导力
（二）领导和管理有什么区别
（三）中层管理人员的三大基本功
案例：某公司九激成才
（四）领导下属常用的八大技巧
案例：体验演练

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