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刘有法

企业“四大金矿”

刘有法 / 实战营销讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

 一 人才金矿


(一)为何人才称为金矿;

(二)如何开发人才金矿;

A 人才选拔:1 人才机制;2 入职资格;3 评判标准。

B 人才激励:1 激励政策;2 薪酬激励;3 非薪酬激励。


二 文化金矿


(一)为何文化称为金矿;

(二)如何开发文化金矿;

A 团队文化:1 目标文化;2 理念文化;3 行为文化。

B 品牌文化:1 价值主题;2 故事情节;3 表现意境。


三 流程金矿


(一)为何流程称为金矿;

(二)如何开发流程金矿;

A 团队管理流程:1 岗位入职流程;2 职位评估流程;

3 留人放人流程。

B 业务管理流程:1 产品开发流程;2 订货付款流程;

3 顾客拓展流程。


四 模式金矿


(一)为何模式称为金矿;

(二)如何开发模式金矿;

A 破点营销;

B 借势营销;

C 合作营销;

D 善变营销。

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