柳瑞军变革管理培训-企业自主创新能力建设-诺达名师

课程目标

认识企业自主创新能力的重大战略意义和建设途径，帮助企业领导者转变经营观念和管理思维，培养学员提升自主创新的思维技巧和方法，激发经营灵感和管理创意，促进管理升级和经营转型，极大限度拓宽领导工作思路和管理工作潜能

课程大纲

**部企业自主创新能力建设
主题一：自主创新的背景和意义
1. 加强企业自主创新能力建设的提出
→ 国内背景与国际背景分析
→ 从制造经济到创新经济
→ 自主创新是新形势下企业的必然选择
2. 提高自主创新能力的重大意义
3. 自主创新是一种全新的创新理念
4. 自主创新是一种系统工程
主题二：企业自主创新能力建设
1. 企业自主创新能力现状
2. 企业自主创新能力不足的原因
3. 企业自主创新能力的内容与构成
4. 企业自主创新能力的评价指标体系
5. 企业自主创新能力建设的途径
主题三：自主创新与企业家精神
1. 创新是企业家精神的唯一标志
2. 企业自主创新的机会和时机
3. 当下企业面临的管理挑战和变革
→ 一个惊心的小故事触发的变革思考
4. 增强管理变革和自主创新的紧迫感
5. 企业家精神：系统的改进和系统的放弃
→ 宝洁的系统创新
第二部观念创新和制度创新
观念创新是前提和先导，制度创新是基础和支撑，人才创新是关键和保证。
主题四：自主创新与企业文化
1. 自主创新需要企业文化的支撑
2. 企业文化发展的阶段
3. 企业文化的创新基因
→ 核心价值观
→ 坦诚开放
→ 鼓励冒险
→ 宽容失败
4. 企业文化变革
→ 3M的创新文化
→ 英特尔公司的企业文化创新
主题五：自主创新与组织变革
1. 组织创造力测试
2. 组织变革常见的误区
3. 影响自主创新的组织障碍
4. 如何营造企业创新氛围？
5. 建立全脑学习型创新组织
→ 组织成功要素分析
→ 以创造力为边界的组织管理
主题六：自主创新与持续成长战略
1. 企业持续成长与战略创新
→ 持续成长是百年企业的基因
→ 企业的持续性与创新要求
→ 企业的成长性与创新要求
2. 战略创新的维度
→ 战略要面向未来，而非现在
→ 战略要面向机会而非问题
→ 把握战略转折点
3. 案例分析
→ 韦尔奇的战略创新思维
→ 海尔的自主战略创新

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课程大纲

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