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葛军

招聘甄选与人才选拔

葛军 / 人力资源专家

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课程目标

课程收益招聘是人力资源管理的起点,招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工能否共同成长和发展,关系到企业经营的整体成败。通过本课程您将收获:掌握招聘活动的操作流程及操作技巧,提高专业技术水平;掌握面试与选拔的种种实用技巧,为岗位选择适合的人才;提高招聘效率,提升入职人员的人才质量。 课程特色 1.打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,便于学员培训后实操,将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。

课程大纲

 (一)岗位人员需求分析

1.年度各部门岗位人才需求调研

2.编制年度人才需求计划表

3.月度部门人才需求(增补)申请

(二)制定人员招聘计划

1.年度招聘计划的内容及样式

2.具体招聘活动计划及样式

(三)招聘渠道的选择

1.招聘渠道选择的类别及特点

2.根据招聘人才特点选择不同招聘渠道

3.招聘渠道选择的工作步骤

(四)招聘活动的组织实施

不同招聘渠道组织实施招聘活动的注意事项

(五)人员简历的筛选

简历的筛选方法

(六)人员选拔

1.人员选拔的方法

2.用人才素质测评方法选择人才

3.用笔试方法选择人才

4.用面试的方法选择人才

5.用无领导小组讨论的方法选择人才

(七)员工录用

1.录用决策的方法

2.通知被录用人员上岗

(八)招聘效果的评估

1.对招聘成本的评估

2.对被录用人员的评估


; 作业:应用所学结合案例制定人才招聘方案
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