现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的

 一、岗位分析、任职资格与薪酬设计的作用与意义

1、岗位分析、任职资格与薪酬设计的作用；

2、为什么岗位分析、任职资格与薪酬设计总是做不好？

分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！

解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例!

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二、岗位分析、任职资格与薪酬设计的方法

1、组织与部门职责与岗位职责的关系

2、常用的岗位分析、任职资格与薪酬设计的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；

讨论：岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论!

分组：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例学习指南

分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计学习中的八大陷阱！


三、岗位分析、任职资格与薪酬设计的步骤与流程

1、组织结构设计与流程设计；

2、部门职责设计；

3、岗位职责设计；

4、岗位任职资格设计；

5、常见的岗位设计的误区与错误；

互动：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例评估

分享：某集团岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例

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四 如何进行工作分析（讲解与举例）

1. 工作分析的目的与作用

2. 工作分析的项目、工作分析的程序

3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法

4. 工作分析容易出现的问题

分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计培训三步走！

案例：联想(中国)公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好岗位设计与人才甄选？

五：如何岗位评估

1. 什么是岗位评估？岗位分析、任职资格与薪酬设计与岗位评估之间关系介绍

2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择

3. 岗位评估工具选择

通用型评估工具介绍/专用型评估工具介绍

4. 通用型岗位评估工具介绍：

HAY评估法、美世IPE码、华信惠悦GGS、华信惠悦十因素分析法、翰威特七因素分析法

5. “佐佳咨询七因素分析法”岗位价值评估模型介绍

6. 运用七因素分析法现场评估演示

7. 岗位评估活动组织工作注意要点

8. 案例演示：某企业评估结果——职等架构

分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训四部曲！

分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训五步骤！

分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计六技巧！

分析：某药业集团所面临的岗位分析、任职资格与薪酬设计难题！


六 如何建立职位说明书体系

1. 职位说明书在企业管理中的作用

2. 谁负责职位说明书的撰写

3. 谁负责完成、更新职位说明书

4. 人力资源部与部门主管的配合

5. 标准职位说明书样本

6. 标准职位说明书的结构和内容

7. 编写职位说明书的注意事项

岗位分析、任职资格与薪酬设计培训总结