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谭小芳

企业文化与核心竞争力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性; 2、掌握战略管理的工具和方法; 3、提高战略分析的系统思维能力;

课程大纲

 **、企业战略

问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?

思考、提问、回答

讲 解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次

战略名词(以减肥作一形象的举例)

战略管理过程变化表、元素

战略变革的模式

分析:企业文化与核心竞争力培训案例!

解析:企业文化与核心竞争力内训案例!

案例:企业文化与核心竞争力课程案例分析!

第二、战略宗旨与目标

一、确定企业战略宗旨

案例:战略宗旨的要求

二、确定企业愿景

案例:几种不同行业的世界5

强企业愿景

演练:愿景的几种重要要素

三、企业愿景开发的时机

四、建立战略性的目标体系

案例:XX企业的平衡计分卡


讨论:企业文化与核心竞争力经典案例讨论!

分组:企业文化与核心竞争力培训案例学习指南

分析:企业文化与核心竞争力学习中的八大陷阱!


第三:企业文化建设步骤


如何寻找企业文化的核心 


建设企业文化应从何处入手


**何种手段定位企业文化的建设方向及内容


提升企业价值观的过程概述

互动:企业文化与核心竞争力培训案例评估

分享:某集团企业文化与核心竞争力培训案例

分享:哈佛经典企业文化与核心竞争力案例分析示范


第四:长期建设企业文化


随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化


怎样保持企业文化的活力与动力


在制定企业文化建设规划中需要注意的事项


第四部分:企业文化与企业管理


企业文化工作与企业管理各个环节的对接


企业文化培训工作计划的制定与开展要点

分享:企业企业文化与核心竞争力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业文化与核心竞争力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化与核心竞争力?



第五、企业文化提升


1、文化的核心:


以信为本、和谐共存;


A、系统为本有两重意思:


一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事;


二是在系统内各就其位,各就其职、各负其责、流程通畅;


B、和谐多赢:


安邦平台是大家的、社会的,员工的工作为个人价值,股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求。


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