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王进华

企业文化如何落地

王进华 / 实战型企业管理讲师

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课程目标

通过企业文化的梳理、提炼与加强,增强企业内部的团队协作力与凝聚力,从而提升企业效益,减少人员流失。

课程大纲

   一、什么是企业文化

    1、企业文化的概念;

    2、透视种种文化现象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)

    3、企业文化体系(三个层次);

     精神层-制度层-物质层

    4、企业文化三个层次的结构;

    (1)企业文化核心理念(精神层)

    (2)企业文化行为系统(制度层)

    (3)企业文化形象系统(物质层)

    5、企业文化的基本类型 :

    (1)病态涣散型企业文化(劣文化)

    (2)被动防卫型企业文化(僵文化)

    (3)主动建设型企业文化(活文化)

    (4)强制压迫型企业文化(疯文化)

   二、企业文化的作用

    1、企业文化的五大功能

   

   (1)导向功能:对组织、个体的目标引导

   (2)约束功能:规范、约束组织、个人的行为 (案例:北京同仁堂的传世文化)

   (3)凝聚功能:将个体凝结成高效的组织(案例:集团公司战略实现全景图)

   (4)激励功能:良性的机制。

   (5)塑造功能:塑造品牌,促进组织进步。

      案例:万科文化、新奥集团文化

   

   三、企业文化的塑造

    (一)企业理念塑造

     1、核心价值观的确立

     2、企业使命的确立:

     3、企业愿景的确立

     4.价值观体系(意识):

       创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、

     案例:潞安集团王庄煤矿价值体系

    (二)企业行为塑造

      1、员工行为要求

      领导层:站得高;容得下;行得正;用得准

      管理层:能执行;乐分享;善用人;愿配合

      操作层:多学习;多协作;多参与;多提升

    (三)企业形象塑造

   

   四、企业文化的落地

    1、领导者在推行企业文化中的作用

    2、企业文化的培训教育 (案例:海尔的员工培训)

    3、企业文化营造与传播(大众传播、人际传播、传媒媒介、传播过程模式)

    4、企业文化的落地

      A、构建文化建设的组织基础;

    B、树立文化建设的制度保障;

    C、疏通企业文化的传播渠道;

    D、学习型组织建设;(李嘉诚成功的奥秘——不断地学习!成小事者有其偶然,成大事者有其必然!

    5、注意企业文化的误区

    6、企业文化建设方法

    7、优秀企业文化的测评

   结语:

    科技会成为历史,产品会成为文物,店铺会成为遗迹,惟有文化可以流芳百世,历久弥新。
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