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高晓

中层管理者的沟通技巧《九型人格与团队建设》

高晓 /

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课程目标

与不同型格的员工和同事进行有效地沟通?更有效地解决团队冲突?洞察型格更好的相处?更好的看目标而不是凭感觉工作?

课程大纲

**部分:九型人格的概述

1.为什么学习九型人格

2.九型人格的起源和发展

3.脑、心、腹三中心的探索 

4.九型人格立论的基础

5.九型人格的简介描述

6.学习九型人格的禁忌



第二部分:九型人格的识别和区分

1、解析——感觉中心2,3,4号性格密码

该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;

观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;

洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物;

知己解彼练习:现场学员性格识别辨析;

2、解析——听觉中心5、6、7号性格密码

该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;

观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;

洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物;

知己解彼练习:现场学员性格识别辨析;

3、解析——直觉中心8、9、1号性格密码

该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;

观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;

洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物;

知己解彼练习:现场学员性格识别辨析;



第三部分:九型性格对团队建设的实际指导应用

1.联系团队实际状况学员进行自我评估,发现优势和短板

2.引导学员之间找出影响团队执行力及效率的性格障碍点

3.导师给出每个人下一步成长的方向和建议

4.不同性格的沟通与相处的技巧

5.九型人格的销售宝典

6.团队成员之间的相互接纳和欣赏认同


五、课程特色:

1.采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;

2.采用九型性格技术,简单、快速、生动活泼,可以立即使用;

3.整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,完全融入和谐的氛围中。


六、学习方式:

导师引导---冥想探索---情景演练---活动讨论---分组练习---导师点评---应用指导

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