高管团队职业化

序言：发展中企业面临的三大问题：
1.如何让企业稳健地提速发展？
2.怎样培植企业的核心竞争力？
3.如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队？
4.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？

**部分：是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度
1.高管团队的角色认知
2.高管团队的责任和使命
3.职业化高管需要什么样素质结构？

第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法
1.高管需要什么样的关键能力
2.高管如何获得更多的信任和机会
3.高管如何在企业中树立威信3
4.高管与中层在思维上的差别
5.调研、思考与决策
6.民营老板如何成为真正的企业家

第三部分：高管之间的工作互动与体系运行
1.企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张
2.提升绩效的四个层面
3.影响绩效的原因
4.当天问题一定当天解决
5.让每一次会议产生价值
6.持续改进=战略性持续成长
7.高管的例会

第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
1.如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
2.如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
3.开国老臣如何不失宠
4.“空降兵”避免败走麦城
5.高管自身的生涯规划
6.如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职

第五部分：职业化的人力资源环境
1.什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2.招聘：从入职开始让员工以工作为乐
3.薪酬：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
4.绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化
5.责、权、利对等——员工自然以企业为家
6.民营企业如何引入高管职业经理人

第六部分：健康、开放的心态
1.谁是企业的真正主人——透彻的理解企业
2.如何把握好经营权与所有权分离的度？
3.克服不平衡心态——到底是谁创造了价值
4.有话说在明处
5.皇帝与乞丐