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蒋小华

MTP管理技能提升

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。

课程大纲

 心态管理与管理认知

管理者心态修炼

心态管理:打开窗子,看到一个新世界;

武装自己:与鲨鱼一起游泳;

乐在工作:让工作成快乐的生产基地;

知行合一:让思想飞翔、让行动结果

责任胜于能力:如何修炼高度责任心?

工作重在到位:到位不到位,相差100倍

管理者基本素养

重视贡献:我能贡献什么?

注重执行:用结果说话;

现地现物:有问题现场解决;

消除浪费:降低成本就是增加利润;

用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。

管理者角色认知

分析糟糕管理者的八大罪状;

管理者到底该些干什么?

管理者作为下属、上司、同事的3重角色;

管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导?

管理者与领导者的区别有哪些。

自我管理

时间管理

为什么管理者总没有时间而下属没工作?

究竟如何控制和支配自己的时间;

永远做重要不紧急的;

以结果为导向的时间管理策略;

管理精力比管理时间更重要。

情绪与压力管理

管理者的压力源分析

压力管理原则

如何疏解压力

五分钟缓解压力技巧:(假装法、次感元法、心理暗示法)

工作管理

目标制定:让目标驱动执行

正确的目标是创造奇迹的动力;

目标执行力的五大步骤;

三个共同原则;

SMART原则;

目标分解的方法。

项目计划:让措施强化执行

有计划不忙,有原则不乱

计划编制的方法:网络图、甘特图;

PDCA循环的应用;

假定目标不易执行怎么办;

工作管控:让检查保证执行

人们不做你希望的,只做检查的;

两会制度:晨会+夕会;

5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;

有效检查7大注意事项;

复命制:及时复命,让结果不打折;

热炉定律:制度执行力的核心;

人员管理

有效激励:自动自发的关键

激励关键:即时激励、决不过夜;

激励策略:创造感动、制造危机;

迫使进化:没有紧迫感、就没有行动;

激励理论与菜谱。

充分授权:领导解放的秘诀

领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?

你会授权吗?人们为什么不授权?

授权的四大好处及范围;

有效授权7步骤。

做教导性管理者:组织长青的按扭

做教练式的管理者;

领导“三忌”与“三问”;

别让猴子跳回你的背上;

离场管理七个步骤。
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