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鲍爱中

卓越的领导力

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

了解领导力的内涵;了解提升自我领导力的途径;了解领导中的人性;了解领导中的哲学;了解领导力的方法;了解领导中的文化;

课程大纲

**部分  自我领导力

1.内圣外王

2.领导力逻辑框架图

3.理想的总裁:三人合一

4.思想观念是“鱼”

5. EQ

6. 变

7.积极心态

8.抱怨

9.烦恼之毒

10.优质思想

11.正念——正果

12.成功的四大干扰

13.人际关系法则

14.生活可以分成三个方面

第二部分 情境领导力

人性

1.一个人关心的是谁?

2.员工想要什么?

3.植物成长原理

4.人性中的“以牙还牙”

哲学

1.用人窘境

2.企业员工两大难题

3.合作长久的3个1/3

4.情感帐户

5.用人哲学

方法

1.不重视培养部属的原因

2.领导的误区

1).没有很好启发下属

2).只重结果

3).在公司内部形成对立

4).没有固定标准

5).纵容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的员工

4.看下属是否尽职的六把尺子

5.授权过程的五个步骤

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 会议规则

文化

1.企业竞争的境界

2.员工心态与企业的关系

3.如何测量企业文化?

4.文化到底是什么?

5.道德与契约

6.文化与信仰

7.执行文化

8.三种管理方式
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