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谭小芳

CFO领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者,但是怎样才能成为这样的领导者?一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式?领导者与管理者有何区别?管理者出局的原因有哪些?这些问题的答案很多人并不知晓。其实,领导也是一门艺术。近些年来,谭老师在学院内外给各行各业的各级领导讲授“领导力开发与修炼”课程,前来听课的人员包括政府官员、事业单位的领导、国有和民营企业的老总,无论是科级还是省部级干部,无不对这门课程表现出极大的兴趣和热情。

课程大纲

 **部分:领导力概述与领导者特质


一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

分析:CFO领导力培训案例!

解析:CFO领导力内训案例!

案例:CFO领导力课程案例分析!


二、领导与管理的不同?

1、领导与管理的关系

(1)领导与管理的差异

(2)领导与管理的联系

(3)领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别?

讨论:CFO领导力经典案例讨论!

分组:CFO领导力培训案例学习指南

分析:CFO领导力学习中的八大陷阱!


三、领导艺术的内涵

1、领导艺术内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

(1)领导要让员工满意

(2)优秀领导者的综合素质

(3)领导方法和领导艺术体现领导力

互动:CFO领导力培训案例评估

分享:某集团CFO领导力培训案例

分享:哈佛经典CFO领导力案例分析示范


四、摩托罗拉的“4e''s 1E”领导力模型

1、眼力(Envision)

2、魅力(Energize)

3、魄力(Edge)

4、能力(Execute)

5、约束力(Ethics)

分享:企业CFO领导力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的CFO领导力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好CFO领导力?


五、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

1
、冷静

分享:成为成功领导者必须的五大手段

分享:CFO领导力培训四部曲!

分享:CFO领导力内训五步骤!

分享:企业CFO领导力六技巧!

分析:某药业集团所面临的CFO领导力难题!


六、变革时代的领导力开发

1、领导能力的四个层次

2、领导能力的发展过程

3、自我领导能力的培养

4、未来领导人的四个任务

5、未来领导人的力量源泉

6、未来领导人的管理利器

案例:英国石油——阿莫科公司领导力开发案例

分享:企业CFO领导力七方案;

分享:公司CFO领导力八大军规!

分析:企业CFO领导力十大黄金法则


第二部分:领导风格与领导思维方法


一、领导风格类型

1、集权型

2、参与型

3、宽容型

4、权变型

权变理论的意义

分析:领导者CFO领导力做什么?

分析:CFO领导力内训哪些步骤很重要?

分析:CFO领导力培训哪个环节很重要?


二、情景领导风格

引言:风靡世界的情境领导

1、关系行为

2、任务行为

3、四种领导模式S1—S4

案例讨论:刘经理的情景领导

分析:企业如何贯彻CFO领导力全过程?

分析:CFO领导力培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团CFO领导力咨询方案案例研究


三、领导工作的思维方法

1、系统论方法:注重结构,注重层次

案例:蒋介石的教训总结

案例:史玉柱的教训总结

案例:张瑞敏—海尔的国际化

2、预见论方法:审时度势

案例:戴高乐将军的预见

案例:孙中山先生的英明

3、弹性论方法:利取大,害取小

(1)现实管理的特性

(2)管理弹性分类

案例:德隆集团的倒闭

4、竞争论方法:提高市场驾驭能力

案例:长虹彩电的危机

案例:波特评中国企业进军世界5



(1)对手意识和竞争意识

(2)竞争对手分析与产业预测

案例:珠海格力空调不降价

(3)竞争分析中的博弈论

案例:顶牛博弈

案例:智猪博弈

案例:囚徒博弈

5、蓝海论方法:提高市场判断能力

(1)“红海战略”与“蓝海战略”的比较

案例:郭德刚的相声为什么红?

案例:三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼

案例分析:“谭木匠”的传说

(2)蓝海战略的两项工具

案例:美国黄尾葡萄酒品牌的崛起


第三部分:领导艺术修炼


一、领导识人艺术

1、相信身边有人才

2、识别人才有方法

分享:识别人才的八大误区

分享:识别人才的七种方法 

讨论:企业CFO领导力的八面金刚

案例:一次失败的CFO领导力培训案例

分组:如何打通企业CFO领导力的任督二脉?

 

二、领导用人的艺术

1、有渴求人才之心

2、有吸引人才之法

3、通使用人才之术

4、具保护人才之魄

案例:松下幸之助——不会犯错的不是好员工

案例:麦当劳的CFO领导力UP计划

分享:CFO领导力培训师一句话说清楚CFO领导力

CFO领导力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

  

三、领导协调的艺术

1、领导协调的作用

2、领导协调的类型

3、领导协调的方式

4、领导对下协调的艺术

5、领导对上协调的艺术

6、领导平级协调的艺术

分享:CFO领导力培训的新金科玉律!

CFO领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

CFO领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析


四、领导沟通的艺术

1、领导沟通的定义与功能

2、领导沟通的种类和技巧

3、沟通协调中领导的讲话艺术

4、领导者演讲报告的艺术

分享:CFO领导力内训的三种武器

CFO领导力实战密码:策略?技巧?案例

CFO领导力培训的知识、方法、工具与案例大全

 

五、领导授权与控制的艺术

1、领导授权的艺术

(1)领导要有帅才观

(2)领导要学会合理授权

(3)授权要把握好六大原则

2、领导控制的艺术

(1)领导控制应做到以信立威

(2)领导控制应做到赏罚分明

(3)如何进行有效的领导控制?

(4)领导控制应善用柔性软控制

CFO领导力培训的葵花宝典

CFO领导力:技能案例训练手册

中外电影名作的CFO领导力案例集 


六、领导决策的艺术

1、决策的一般概念

2、决策后面的利益机制

3、领导者决策的风险类型

4、领导决策过程与决策方法

5、以创新思维优化领导决策

6、以前瞻性思维优化领导决策

7、以创造性思维优化领导决策

8、以现实性思维优化领导决策

分享:CFO领导力的24字方针

分享:企业CFO领导力的“三驾马车”

CFO领导力讲师百宝箱:相关成功案例精选


第四部分:领导力与领导素质开发篇


一、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享

CFO领导力:勇敢者的游戏!

CFO领导力培训经典案例榜单TOP1


分享:CFO领导力的3c标准与4d理论


二、从管理者走向领导者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

CFO领导力实战案例

CFO领导力培训实战案例

CFO领导力培训实战案例分析


三、领导者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

CFO领导力培训的定性分析

CFO领导力培训的定量分析

CFO领导力培训的定性定量分析


四、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧

CFO领导力课程效果监控评测

制作CFO领导力培训方案时常犯的错误

CFO领导力实战密码:策略·技巧·案例


五、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

银行CFO领导力实务及典型案例

2
12医院CFO领导力实务及典型案例

房地产CFO领导力培训实务及典型案例


六、领导力提升的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

1
、亲和力法则

CFO领导力,一课一案

CFO领导力?培训?理论?实务?案例

CFO领导力经典实战案例之万科篇


七、西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

CFO领导力经典培训的实战点评

CFO领导力案例库:房地产企业管理案例

企业CFO领导力水平提高及应用案例详解


八、修炼领导力的五个步骤

**步骤:激发生命潜能

第二步骤:突破思维界限,构建商业模式

第三步骤:脱胎换骨成“真人”

第四步骤:经营人才

第五步骤:勇于变革


九、领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力

4、追求愿景的强烈决心

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、优先级(Priority)

1
、人才经营(People)

11、领导权力(Power)

分享:领导眼光、魄力及胸怀训练


第五部分:领导力开发、修炼的七大方面


一、领导者“协同”领导力

1、CFO领导力的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越36
度反馈达到72
度反馈

5、**协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例:一只猫十条鱼的故事

案例:曾国藩的大成功之道


二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性


三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识


四、领导者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则


五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力


六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属


七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻


八、行动超越——**领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段:形成认识

3、行动超越第2阶段:做出承诺

4、行动超越第3阶段:付诸实践

5、辅导他人的艺术
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