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刘硕斌

全业务背景下的管理创新

刘硕斌 / 现代禅悟学研修中心禅悟导师

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课程目标

全业务背景下的管理创新

课程大纲

 一、创新与变革的意义及内在理路

何谓创新,何谓变革?(革故鼎新,创新自变革开始)

案例:易经的启示

企业为什么要创新?(对外:把握市场需求与未来机遇之间的平衡;对内:提升掌控市场与机遇的能力)

什么时候应该变革?(变革的时机掌控)

怎样创新,怎样管理创新?(创新的理念、文化、内容、形式、程序、步骤、方案、效率、控制要点)

为什么必须明了创新管理的内在理路与思路?

案例:朱熔基、戈尔巴桥夫与休克疗法


二、创新与变革的理念与文化

作为持续稳步发展的终极目标,企业必须将创新与变革提升到战略高度

市场意识、危机意识催生企业创新、企业变革

创新必须统一思想

案例:毛泽东的成功法宝

企业上下必须明了创新与变革的意义和目的、目标

创新必须从理念开始,必须重新界定新形势下的企业价值领导体系(MIS)

创新的文化和声势营造

研讨:政治与企业治理


三、创新与变革的内容

市场决定变革还是变革决定市场?

要变什么,革什么?

研讨:企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题?

体制变革(行权机制、薪酬机制、激励机制)

组织变革(人尽其才,物尽其用,打造战斗力团队)

经营模式变革(创新赢利模式策划、营销策略创新)

案例:人力资源外包的启示

运营流程、业务流程变革(流程优化或流程再造)

产业变革(产业转型)


四、创新与变革的形式、程序、步骤

必须首先建立一个强有力的创新与变革领导小组

界定标准,目标差测量,准确定位问题

确定目标、愿景,制定相关战略

理念创新、提炼,形成足够的理论指导

实施方案规划、策略策划,对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻

传达、沟通,领会而达成共识

真正参与、全员参与

案例:GE变革的基础 “群策群力”

果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持


五、创新与变革的成败、效率与控制要点

创新与变革不等于革命,不等于要全部打倒,通盘否定

创新与变革应尽可能少树敌手,尽可能避免阻力

创新与变革管理必须谋定而动

创新与变革不是为虚张声势,其成果与效率往往体现在日常的管理改善中,体现在制度规范的正常实施中,和风细雨,润物细无声。

创新与变革不是为整人、伤人,营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一

创新与变革应关注到短期成效与长远成果的结合

创新与变革管理关键的素养——审时度势与前瞻性

案例:邓小平的大智慧

创新与变革管理的难点——平衡价值

检验创新与变革成效的唯一标准——业绩

创新与变革成败核心的管理要点——和合人心

案例:易经的智慧
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