战略管理的基本理论和战略选择的方法；剖析了影响战略选择的各种要素：在宏观外部环境分析中.拓展了PEST分析的外延，增加了自然要素；在行业环境分析中，重点分析了行业结构、竞争对手和行业内战略群体。

1.1 企业战略管理的基本概念

1.2 企业战略管理理论的产生与发展

1.3 企业战略管理流派第2讲 企业内部环境分析

2.1 企业经营资源分析

2.2 企业战略能力分析

2.3 企业核心能力分析

2.4 内部环境分析技术第3讲 企业外部环境分析

3.1 外部环境概述

3.2 宏观外部环境分析

3.3 产业竞争性分析

3.4 竞争对手分析

3.5 市场信号辨识第4讲 企业使命与战略目标

4.1 企业使命

4.2 企业愿景

4.3 企业战略目标第5讲 公司战略选择

5.1 发展型战略

5.2 稳定型战略

5.3 紧缩型战略

5.4 公司战略的实施方法第6讲 企业竞争战略的选择

6.1 竞争战略的基本类型

6.2 竞争战略的风险

6.3 提高市场占有率的途径第7讲 国际经营战略

7.1 企业国际化经营的动因

7.2 企业国际化经营的环境因素分析

7.3 企业国际化战略的选择

7.4 企业进入国际市场的方式

7.5 中国企业的海外市场进入模式第8讲 企业战略的选择分析

8.1 行业评价方法

8.2 投资组合分析方法

8.3 战略环境分析方法

8.4 SWOT分析方法

8.5 战略影响因素第9讲 企业战略的实施

9.1 企业战略实施概述

9.2 资源配置与战略实施

9.3 组织结构与战略实施

9.4 管理制度与战略实施第1
讲 企业战略的控制

1
.1 战略控制概述

1
.2 战略控制过程

1
.3 战略控制方法第11讲 变化环境下的战略管理

11.1 变化的环境

11.2 动态竞争的性质与特点

11.3 竞争对手的选择

11.4 竞争对手反应的预测

11.5 变革和竞争优势

11.6 产业生命周期

11.7 产业组织的演变