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谭小芳

量化管理及员工激励培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

课程大纲

 **讲什么是量化管理(上)


1 量化管理思想的起源


2 知名经理人对量化思想的阐述


3 企业的四种存在模式


4 管理问题的出现

分析:量化管理及员工激励培训案例!

解析:量化管理及员工激励内训案例!

案例:量化管理及员工激励课程案例分析!


第二讲量化管理模式的建立(一)


1 事件的结构规律(一)


2 事件的结构规律(二)

讨论:量化管理及员工激励经典案例讨论!

分组:量化管理及员工激励培训案例学习指南

分析:量化管理及员工激励学习中的八大陷阱!

第三讲量化管理模式的建立(二)


1 现代企业的管理结构


2 企业长青的三种存在方式


3 OGSM工作方法


4 ADP工作模型

互动:量化管理及员工激励培训案例评估

分享:某集团量化管理及员工激励培训案例

分享:哈佛经典量化管理及员工激励案例分析示范


第四讲员工激励能做什么

一、没有激励就没有一切

二、管理就是不断激励员工的过程

三、有激励才能产生凝聚

四、激励加速员工的社会化

五、激励是一种良好的教育方法

六、有激励才有积极性和力量

七、激励是企业活力的源泉

分享:企业量化管理及员工激励培训三步走!

案例:联想(中国)公司的量化管理及员工激励培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好量化管理及员工激励?


第五讲、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理

1. 工作量化的基础:全面项目化管理

2. 工作量化的应用方案一: 战略发展规划

3. 工作量化的应用方案二:年度经营计划

4. 工作量化的应用方案三: 项目化管理



量化管理及员工激励培训总结
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