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谭小芳

西点领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

正确理解西点领导力了解人性管理的几种方式,提高自身修养,培养合适的领导风格

课程大纲

 一、什么是西点领导力

什么是领导?

西点领导力来源于哪里?

管理与领导的区别及联系

太极思维与西点领导力

分析:西点领导力培训案例!

解析:西点领导力内训案例!

案例:西点领导力课程案例分析!


二、基于人性的领导思维

1、违背人性管理的误区

讨论:什么是人性管理?

通用管理理论对人性的认知

X-Y理论、泰勒管理

基于太极思维的人性领导

讨论:西点领导力经典案例讨论!

分组:西点领导力培训案例学习指南

分析:西点领导力学习中的八大陷阱!


三、领导者的技能修炼

1、领导者的决策力

为什么难做决策?

所有的决策必须由领导来做吗?

常见的三种错误决策方式

《孙子兵法》给我们的启发

怎样才能做出正确的决策?

如何利用有效资源做出科学的决策

让下属自动接受任务的方法

精彩影片赏析

2、领导者对下属的教导

追随者的几种状态

因材施教

? 有意愿没能力——培训

培训的几种形式

培训的内容和方法

? 有意愿有能力——授权

授权的目的

授权的几大误区

授权的步骤

授权与控制(检查与监督)

? 没意愿有能力——激励

物质激励与非物质激励

互动:西点领导力培训案例评估

分享:某集团西点领导力培训案例

分享:哈佛经典西点领导力案例分析示范


四. 成功与失败领导者的特性


1.成功领导者的特性


1) 发展或适应的能力


2) 形成合作关系的能力


3) 建立和领导团队的能力


4) 不独断专行


5) 一贯表现出不同寻常的绩效


6) 雄心勃勃


2.失败领导者的特性


1) 没有能力去发展或适应[


2) 糟糕的工作关系


3) 没有能力建立和领导团队


4) 独断专行


5) 糟糕的绩效


6) 过分的野心


分享:企业西点领导力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的西点领导力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好西点领导力?


五、目标管理与时间管理


  1、以终为始——精准你的目标


   1)目标设定七原则


    2)愿景、计划和目标分解


    3)目标管理和绩效管理


  2、管理工作的真相


  3、时间的特性


  4、时间管理的陷阱


  5、忙要忙得有意义——如何做到要事**


    1)第二象限法则和8
/2
法则


   2)猴子定律


  6、时间管理十二通法


  7、平衡的艺术


  5)双赢实现模式图

分享:西点领导力培训四部曲!

分享:西点领导力内训五步骤!

分享:企业西点领导力六技巧!

分析:某药业集团所面临的西点领导力难题!



六、团队建设中的授权、激励与辅导


  1、授权的意义


  2、授权的四种类型


  3、如何高效授权


  4、常用的不花钱激励六诀


  5、教练辅导与部属培育


   1)传统式与教练式


   2)育人七步法


   3)标杆管理法


  6、如何打造高效能团队


   1)为什么是团队而不是个人


   2)低效团队表象


   3)打造高效能团队关键点


西点领导力培训总结
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