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韩枫

“中道”团队领导力

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

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课程目标

“中道”团队领导力

课程大纲

 专题讲座: “中道”团队领导力


1、 领导思维能力训练

 **:

• 传统思维误区

• 替代工具--平行思维

• 平行思维工具--六帽思考帽

• **的使用

 “思维导图”:

• 革命性的思维工具—“思维导图”;

• “右脑开发”与“全脑思维”

• “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;

• 训练学员在工作中学会使用思维导图。

 中道思维:《周易》智慧与管理之道。

• 《周易》智慧的应用

• 《周易》中的智慧

• 《周易》智慧与管理之道

• 《周易》智慧与决策之道

• 《周易》智慧与用人之道


2、 团队建设能力

 如何打造高效和谐团队

 团队领导的角色分配与职业化

 体验团队发展的四个时期

 评估团队领导能力

3、 领导概念与理论

 领导特质理论

 领导风格理论

 领导权变理论


4、 领导力“4E 1E”模型分析

 Envision 眼力(展望)

 Energizer 魅力(热情)

 Edge 魄力(果断)

 Execute 能力(执行)

 Ethics 约束力(道德)


5、 卓越领导的五种行为

 以身作则

 共启愿景

 挑战现状

 使众人行

 激励人心


6、 高效能领导的七个习惯

 习惯一:积极主动

 习惯二:以终为始

 习惯三:要事**

 习惯四:双赢思维

 习惯五:知彼解己

 习惯六:统合综效

 习惯七:不断更新
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