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齐连生

企业发展战略规划与实施

齐连生 /

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课程目标

能够制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施;能够协助专家制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施;能够积极推动本企业发展战略的实施。

课程大纲

 序言:企业的7S系统

**模块 企业发展战略设计技术

案例:某房地产集团

第1章 企业发展战略定位

第2章 战略诊断技术

1、 PEST分析技术

2、 五种力量分析模型

3、 职能分析技术

第3章 战略设计技术

1、 SWOT技术

2、 利益相关者分析

3、 波士顿矩阵

4、 GE矩阵

5、 价值链分析

6、 主业选择技术

第4章 资源能力评价

1、 利用度-转移性矩阵

2、 资源综合评价

第5章 核心竞争力分析

1、 什么是核心竞争力

2、 核心竞争力的识别

3、 造就企业核心竞争力

第6章 战略方向确定和选择

1、 发展战略方向分析

2、 发展战略规划确定

3、 发展战略方向具体化

4、 企业发展战略规划转化为发展目标


第二模块 企业发展战略有效实施

案例:某环保高科技公司

第1章 战略实施方案的制定

1、 职能子战略规划

2、 实施方案制定

第2章 战略实施1-宣传到位

1、 高层思想高度统一

2、 中层领导核心共识

3、 基层员工充分了解

第3章 战略实施2-寻找一个有效的切入点

1、 企业关键点分析

2、 从切入点入手

第4章 战略实施过程中的控制反馈体系

1、 建立有效的控制反馈体系

2、 有效控制

第5章 战略优化


第三模块 蓝海战略

案例:两“声”与阿宝的启示

案例:蓝海的启示

第6章 蓝海与红海

1、 什么是蓝海与红海

2、 蓝海的基石

案例:太阳马戏团

3、 红海与蓝海之比较

第7章 蓝海原理

1、 简介

2、 “战略布局图”的设计

3、 四步动作框架

4、 设计“剔除-减少-增加-创造”坐标格

5、 明确良好战略的三个特点

6、 重构全新的战略布局图

案例:葡萄酒

案例:郭德刚相声的进一步分析

第8章 蓝海实施

1、蓝海实施的六项原则

2、重建市场边界-构想新市场空间

案例:大量的案例和现场讨论

4、注重全局而非数字

5、超越现有需求

案例:某企业的改革

6、遵循合理的战略顺序

7、 克服关键组织障碍

案例分析

8、 将战略执行建成战略的一部分

第9章 蓝海案例

1、竞争三阶段

2、发展三阶段

3、让消费者“一见倾心”的差异化――价值创新

4、差异化,或者死亡

案例精萃

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