您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 工业工程培训及七大手法

郭晓宁

工业工程培训及七大手法

郭晓宁 / 中国资深精益、IE现场效率改善讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

系统掌握IE7大手法并能运用到实际工作当中

课程大纲

 ★**部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法


★第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、应用原理

案例分析


二、动作改善法

1、动作分析法 18个动作要素详解

2、动作经济十六原则

案例分析及演练


三、 流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法 

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)


四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

案例分析及演练(结合人-机法)


五、人机分析法

1、人-机联合分析目的及运用

2、人机分析图

案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)


六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、绘图注意事项

4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案


七、时间法

1、时间分析种类

2、时间分析的应用及技巧

3 标准工时的制订

4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法


★第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线


1、平衡率的计算

2、解决瓶颈的七种方法

3、如何确定与控制节拍

4.平衡生产线的两个代表性方法

5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

 人-机配合案例演练

 手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)



**观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施

 项目建议书的制作(项目改善提案)

重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划

项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等

 示范线的选择及维护

重点:示范线选择及维护注意事项,

遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气

 项目推广

重点:如何有效预防及应对项目反弹

整个项目中难和重要的是如何防止反弹,维持改善成果

郭老师**大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。



上一篇: 工业工程(IE)培训 下一篇:IE工业工程专业技能培训

下载课纲

X
""