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张江涛

高效管理的基础5S

张江涛 / 知名管理大师

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课程目标

■ 提高工作效率 ■ 提高工作及产品质量 ■ 降低生产成本 ■ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系

课程大纲

一、5S基础


1、5S含义




整理


整顿


清扫


清洁


教育



3、5S的导入



4、5S的抵触情绪

5、5S的效果




零更换:品种多样化


零库存:问题表面化


零无用功:削减成本


零劣质产品:保证产品质量


零故障:保证生产


零停滞:缩短交付期


零灾害:安全**



6、5S的推行步骤和推行体制




确立5S推行体制


确立5S推行计划


5S运动宣言(开场)


公司内部启蒙和教育


5S的实施


5S评估与维持



7、5S推行方法




5S推行计划


5S运动开始


5S教育


启动红色标签战


维持5S的六种策略






二、推行5S


1、**步:整理——摒弃无用的东西




红色标签战

2、第二步:整顿——实施“目视管理”


整顿的本质


标志牌战


整顿关键——三定


喷漆战

3、第三步:清扫——时刻保持车间干净


清扫的本质

4、第四步:清洁——安全性和质量的提高从清洁开始


清洁的本质


维护“预防3S”


预防整理


预防整顿


预防清扫

5、第五步:教育——遵守车间的规章纪律
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