课程目标 　　1、企业层面 　　 通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力; 　　 为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本; 　　 企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升; 　　 团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强; 　　 提升生产效率和企业利润; 　　 吸纳优秀人才，减少优秀员工流失; 　　

**单元:我们的职业化

　　一、职业化的必要性

　　分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所

　　在，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使命感;

　　1、职业化内涵

　　2、职业化测试——(互动)

　　3、把职业当事业

　　4、拥有一份职业，一定要拥有一种荣誉感。

　　二、职业心态与团队精神塑造

　　1、职业化成长进阶

　　2、岗位可以平凡，态度不能平庸

　　3、职业态度决定职业高度，态度是有效的竟争力

　　4、职业化案例剖析;

　　三、职业化技能

　　1、想做事，会做事，敢做事，做成事，做好事。

　　2、不仅要有能力，还要有能耐。

　　3、要努力工作更要聪明工作。

　　4、把工作做得无可挑剔。

第二单元:职业化的责任意识

　　一、什么是“责任”?

　　1、责任及相关的概念

　　2、选择了工作就等于选择了责任;

　　3、让负责成为自己的生活态度;

　　二、责任和机会的关系。

　　1、“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。

　　2、事情越多，表明你越重要;

　　3、困难越多，越能证明你的能力。

　　4、责任越大机会越多，责任越小机会越少。

　　5、对工作负责就是对自己负责;

　　6、锁定责任。

　　三、负责任的误区:

　　1、“这不是我的事!” 2、“这不是我的错!”

　　3、“这不能怪我!” 4、“又不是我的错!”

　　5、“你们要负责任!” 6、“我没有能力负责任!”

　　7、“我负责任没用!” 8、“我已经负了责任!”

　　四、责任训练(互动)

　　1、整个企业形成“这是我的事”、“这是我的错”、“这都怪我”、“这是我的责任”等企业共同

　　语，企业很多棘手问题迎刃而解。

　　2、**责任训练，传达责任的重要性，将负责任的观念落实到执行层乃至全体员工，培育公司的责任

　　文化，提高企业整体领导力和执行力

第三单元:执行力是训练出来的

　　一、如何打造企业的执行文化

　　1、 互动测试:你是几段员工?

　　2、 任务与结果的区别

　　二、任务与结果训练;

　　1、如何布置工作任务

　　2、如何执行工作任务

　　三、执行力思维训练法

　　1、 外包思维法

　　2、 底线结果法

　　3、 复述法