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詹从淼

成功领导人的四力修炼

詹从淼 /

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课程目标

以企业赢取利润的关键因素作为训练的核心目的和出发点,为企业提供促进业绩增长和成本降低的心动力Heart dynamics 、和谐力Harmonious force、领导力Leadership、营销力Marketing edge成长系统训练。通过对企业领导人的潜能风格测评分析,提供心动力Heart dynamics 、营销力Marketing edge成长训练,帮助学员识别客户风格,准确了解客户需求差异,掌握和运用专业的业务技巧,有效促进企业业绩增长 通过职业化诊断与分析,提供领导力Leadership、和

课程大纲

a)目标心动力成长修炼

管理的高境界是“没有管理”,既“无为而治”,衡量高绩效的团队关键因素之一就是团队目标的共感性与激励性,如何发现和识别员工潜能的差异,有效激发员工潜能,使企业发展目标成为员工自己的事业发展目标,将决定团队管理的“境界”与“层次”,目标心动力修炼**对人天赋潜能与心理成长的分析,帮助企业领导人了解自我潜能与思维模式,发现自我行为决策与工作驱动力,对自我成长及团队角色做合理定位,建立发自内心的积极工作态度,有目的进行自我成长规划和管理,**领导者自身的成长,影响下属、上级建立以自我价值驱动为核心的工作团队,实现个人与团队的核心价值目标。

b)沟通和谐力成长修炼

对于组织而言,如何创建和谐的企业文化,提高员工对组织的归属和自豪感,加强团队凝聚力,是决定组织的软核心竞争力的关键;对于个人而言,如何合理调适压力,掌控情绪,提高有效沟通与人际影响力,建立良好的人际关系,是决定个人生活幸福与事业成功的必备要素,沟通和谐力修炼**对人的潜能管理分析,帮助管理者了解人的不同情感以及压力承载点,化解内心自我矛盾与冲突,建立自信,提升人际关系影响力,经营和谐的生活与工作团队。

c)团队领导力成长修炼

合理降低成本是企业赢取利润的核心之一,而减低成本的关键是企业资源的合理配置,

如何根据市场竞争环境、企业的成长阶段、员工潜能差异进行合理的人才资源培养和配置,成为关键中的关键,团队领导力修炼首次引用“成长管理”理念,改变以往单项职能管理技能学习,以系统思考模式,**有效分析企业成长与员工成长的不同状态,选择相应的管理模式,提升对内部团队的影响力,塑造高效能领导力。

d)情景营销力成长修炼

合理提升业务收入是企业赢取利润的核心之一,面对目标市场,对外部客户的影响深度、宽度和高度,决定着客户的成交数、成交额与忠诚度,然而,营销模式与销售技能往往很难获得实际应用效果,原因在于市场与客户是动态的,而“专业”往往体现的是规范和标准,营销力成长修炼如何根据客户不同的状态、行为风格及情境,选择符合对方的心境与沟通模式,提高对客户购买影响力,有效促进客户购买决策动机,创造绩效。
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