培训讲师——杨少杰 北京连城国际研究顾问集团高级培训师、北京交通大学工商管理硕士、会计师，LG电子战略人才发展中心高级顾问，复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员，现任中鸿集团、耕生集团等多家企业特聘管理顾问。擅长企业战略、企业文化、品牌管理、人力资源等领域的研究。编著有：《人力资源管理丛书》《品牌与文化治理》《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事修炼》《财务治理》等著作服务过的部分客户： LG电子、新疆屯河股份、广东邮政局、纤丝鸟服装、中鸿集团、河南耕生集团、河南延化化工、白象集团等企业。

一、 认识时间管理

 时间的意义

 什么是时间管理

 时间价值

 时间管理的目的

 时间管理理论发展

二、 科学的时间管理

 时间管理规划

 时间管理矩阵

 时间管理80/20规则

 有效利用时间

 个人5S管理

三、 有效授权

 为什么要授权

 授权的类型

 授权的原则

 如何接受授权

四、 高效的会议管理

 会议准备

 会议开始

 主持会议

 控制会议

 会议记录