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魏志峰

绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地

魏志峰 / 实战型管理专

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课程目标

年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。

课程大纲

**部分:何为年度经营规划

  企业发展战略与年度经营规划的关系

  年度经营规划的重要意义

  年度经营规划制定原则

  国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题

  课堂讨论:贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策

第二部分:如何制定年度经营规划

  案例分享:某企业年度经营规划解读

  年度经营规划制定总体思路及步骤

  企业发展战略澄清

  制定年度经营规划所需开展的内部环境分析(经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等)

      案例分享:某企业内部环境分析

  制定年度经营规划所需开展的外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等)

      案例分享:某企业外部环境分析

  如何召开年度经营工作会议,明确公司优势/劣势,机会/威胁

      现场演练:战略研讨,识别公司优势/劣势,机会/威胁

  如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点

      年度经营规划组织管理

      年度经营规划数据收集

      如何确定年度经营目标

      现场演练:某公司年度经营目标确定举例

      如何提炼年度重点工作

      现场演练:某公司年度重点工作提炼举例

  如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划

      销售计划

      营销计划

      研发计划

      采购计划

      生产计划

      人员计划

      资金计划

      案例分享:某公司分计划制定举例

  如何进行年度经营规划的动态管理

第三部分:如何落实年度经营规划

  如何制定落实年度经营规划的主要策略

      平衡计分卡工具介绍

      如何编制企业战略地图

      现场演练:某企业主要经营策略提炼

  年度经营规划的责任分解与量化考核

      责任分解矩阵介绍

      案例分享:某企业主要经营策略分解举例

      如何将责任分解、转化为具体量化指标

      案例分享:某企业主要经营策略量化过程

  如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表

  如何落实年度经营规划所分解的量化指标

      为什么要制定绩效计划

      制定绩效计划的过程和步骤

      案例分享:某企业绩效计划制定

  案例分享:某企业年度经营规划制定及落地全过程

第四部分:如何监督年度经营规划

  年度经营规划跟进和沟通

  如何对年度经营规划进行有效改进

  年度经营规划执行情况的考核与激励

第五部分:制定及落实年度经营规划全程回放

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