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高绩效团队建设与执行管理

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课程目标

高绩效团队建设与执行管理内训

课程大纲

Ø **章.团队角色与团队领导力

一. 团队定义--我们需要什么样的团队？

1.什么是团队？

2.理解团队工作

3.团队由哪些要素构成？

二.团队组成的九类角色

三.各类角色的功用

四.团队角色管理

五.团队领导的领导力

1.领导权力与领导能力

2.领导效能的支柱模型

第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通

一.为什么团队成员必须互相信任

1.领导对下属的信任是佳精神激励

2.职场信任文化

二.团队必须建立无边界的协作文化

三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性

Ø 第三章.团队管理的原则—高效、民主与和谐

一.不成功团队的特点

二.高效团队的十大特点

三.团队解决问题的方法

四、团队工作中矛盾的解决

五.团队冲突的合理解决

Ø 第四章.团队成员的人本管理与有效激励

Ø 第五章.团队文化与团队精神

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