张铁军团队建设与管理培训-如何打造高绩效团队-诺达名师

课程目标

字体：T - T　|　加入收藏课程介绍：本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。课程收益：Ø 充分认识高效团队的意义与优势； Ø 了解团队成员的角色和自我定位； Ø 学习高效团队关键技巧，提升日常工作技能； Ø 有效处理团队中的纠纷和争议； Ø 培养和增强团队协作意识； Ø

课程大纲

引言

Ø 人多一定力量大吗？

Ø 感悟成功团队的要素是什么？

Ø 感悟团队领导/管理能力的要素？

Ø 互动游戏：齐眉棍

**章、了解团队运作

一、团队的的概念和意义

1. 团队的定义和构成要素

2. 高效团队的特征

3. 构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)

4. 成功需要精诚合作

二、团队的类型与业绩关系

1. 团队与工作组的关系

2. 团队业绩曲线

3. 正式团队介绍

Ø 执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队

4. 非正式团队介绍

Ø 专责团队、应变团队、金头脑团队、临时团队

第二章、设立一支团队

三、团队建设的原则

1. 明确团队目标

Ø 建立共识

Ø 分析目标

Ø 目标具有挑战性

Ø 将目标转化为工作计划

Ø 建立目标的控制系统

2. 给团队提供支援

Ø 提供基本支持

Ø 与管理层建立联系

3. 建立团队互信

Ø 促进开发

Ø 鼓励成员发表意见

Ø 互动项目：“风中劲草”

4. 发挥团队佳表现

Ø 赋予责任

Ø 保持弹性

5. 创造自我管理团队

6. 中途接管团队

四、团队角色分析

1. 领导者分析

2. 协调者分析

3. 执行者分析

4. 创新者分析

5. 监督者分析

6. 公关者分析

7. 批评者分析

Ø 案例：企业挑选团队成员的建议

Ø 互动项目：月球求生记

第三章、管理团队

五、识别团队发展的阶段及相应管理方法

1. 团队的成立期

2. 团队的动荡期

3. 团队的稳定期

4. 团队的高产期

5. 团队的调整期

Ø 国内知名企业发展历程介绍

六、培育团队文化与团队精神

1. 团队文化与团队精神的内涵

2. 群体行为习惯的养成

3. 团队凝聚力培养

4. 合作气氛的营造

5. 团队士气的提升

七、团队中的人际关系与有效沟通

1. 人际关系的团队意义

2. 影响人际关系的因素

3. 建立有效的人际关系

4. 团队沟通的方式

5. 有效沟通的表达、聆听、反馈技巧

6. 有效沟通模型的运用

Ø 互动项目：疆场决战

八、化解团队中的冲突

1. 团队冲突的原因分析

2. 冲突的种类和程度

3. 团队冲突的五种处理方法

Ø 竞争

Ø 回避

Ø 迁就

Ø 妥协

Ø 合作

Ø 案例：A企业团队冲突的巧妙处理

九、解决团队问题的方法

1. 分析当前形势与背景

2. 明确问题

3. 征集解决问题的方法

4. 选择备选方案若干

5. 分析可能的利/弊

6. 克服可能的弊端

7. 建立终行动方案

Ø 互动项目：制造“飞行器”

十、团队授权与激励

1. 授权的四种类型

2. 授权的原则

Ø 必须授权的工作

Ø 应该授权的工作

Ø 可以授权的工作

Ø 不应授权的工作

Ø 授权案例分析

3. 激励理论

Ø 老板的红烧肉

4. 激励的时机和技巧

Ø 案例研讨：激励菜谱

十一、团队训练

1. 培训团队成员的意义

2. 分享教练培训经验

3. 培训下属的有效步骤

Ø 互动项目：拼T字板

第四章、团队管理者领导力塑造

十二、领导力的概念

1. 领导者的角色模型

2. 管理与领导的区别

3. 领导者的信念

Ø 互动项目：领导才能发挥

十三、领力提升

4. 领导者应具备的核心素质

5. 领导者的五种权力运用

6. 成者领导团队的七大方法

7. 领导风格在团队管理中的运用

结束语：生命的竞争

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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