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鲍爱中

赢取优势——职业经理人的战略新视野

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

 提高分析企业内外部环境的能力;  增加对战略本质与影响的认识;  了解战略协作与战略陷阱的重要性;  突破战略上的瓶颈与框架;  构建执行力文化是战略实施的关键

课程大纲

**部分 战略分析
 企业内部环境分析;
 企业外部环境分析;
 企业使命与战略目标;
第二部分 领导与战略选择
 成本领先战略;
 差异化战略;
 集中化战略;
 产业结构与竞争战略;
 领导者能力与战略的匹配;
第三部分 战略的本质
 战略始于正确的目标;
 正确的战略比利润更重要;
 战略就是让经营活动的危险小;
 伟大公司拥有领先战略的优势;
第四部分 追求战略协作
 协作是实施战略的重要条件;
 战略协同是企业的优势之源;
 共享价值链可以有效降低成本;
 战略就是优化企业的经营活动;
第五部分 避免战略陷阱
 避免产业转型时期的战略陷阱;
 跨越战略决策的陷阱;
 战略优势必须追求可持续性;
 选择竞争对手时可能遇到的陷阱;
第六部分 影响与控制
 找准竞争对手;
 有效阻止潜在竞争对手的进入;
 竞争对手的存在可以增加产业需求;
 了解你的客户;
第七部分 突破框架与瓶颈
 传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性;
 战略联盟创造竞争优势;
 调整战略,应对产业转化;
 积极反击,成功挫败挑战者;
第八部分 远见与卓识
 并非所有的竞争对手都是有害的;
 技术上的自我满足是相当危险的;
 比竞争对手快一拍;
 将执行力融入企业文化中;
 构建执行力文化;
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