李庆远公司中层管理内训-简单管理——迅速提高管理效能-诺达名师

课程目标

1、了解管理原本可以更加简单并有效作了解将管理变复杂的原因及消除方法； 2、学会从管理者能变为领导者，从简化管理提高效率； 3、怎样与部下建立互信并使授权更加有效； 4、学会只做需要的事情,简化一切文书沟通；　　　　　 5、学会倾听，减少会议走动管理来简化管理；　　　　　　　 6、关心了解部属的需求从而使管理简单； 7、掌握减法法则、对错法则等有效的简单管理的工具；　 8、掌握简单数字法则，并活用之； 9、掌握简单且有效的绩效管理方法及技巧；

课程大纲

一、管理原本非常简单

问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？

1、事情原本非常简单。

2、帕金森定理。

3、简单就是力量。

4、简单的工作原理。

5、形成自然顺序。

二、简单管理必须弄清楚的问题

问题二：是什么使工作变得复杂？

1、是什么使工作变得复杂？

2、变革之间缺乏整合。

3、目标不明确。

4、无效沟通。

5、知识管理经历。

6、管理为什么会存在。

7、能否相信直觉。

8、只能自已管理自已。

三、从“管理者”变成“领导者”

问题三：“管理者”和“领导者”有何异同？

1、管理者做什么？

2、淘汰“管理者”

3、领导者做什么？

4、管理者与领导者的区别。

5、领导的特质。

6、领导者的工作是什么？

四、简单管理的灵魂——信任

问题四：你了解你与你的部属相互信任度为多少吗？

1、信任的力量。

2、何谓真正的信任。

3、组织中的信任。

4、真正的授权。

5、容许犯错。

五、如何做到简单管理

问题五：怎样才能只做需要做的事？

1、只做需要做的事。

2、“好的”不一定是需要的！

3、不值得做的，千万别做！

4、其他人都在做的事，千万别做！

5、把握事情的轻重。

6、凡事必有先后顺序。

六、简单管理指导原则

问题六：请分享你的简单管理的心得和体会？

1、传统的规则。

2、有用的简单指导原则。

3、如何运用简单指导原则。

4、从领导者入手。

5、简单，从语言和文字开始。

6、关于手册和报告。

七、简单管理的大敌——沟通不畅

问题七：请你分享你在有效沟通上的心得和体会？

1、认清沟通的意义。

2、重视与员工的沟通。

3、走出办公室。

4、学会倾听。

5、减少你的会议。

八、简单管理的好友——认识你的员工

问题八：你了解你的部属的想法和需求吗？

1、站在他人的立场看问题。

2、员工的无形决策。

3、关心你的员工。

4、员工也需要安全。

5、期望达成律。

6、加法法则。

7、零和律(sum-zero)——厨师多了要坏菜。

九、简单管理中的减法法则

问题九：我们应该想“我们能做什么？”还是想“我们不能做什么？”

1、上帝惩罚贪婪的人。

　　　　　 2、有所舍弃才能有所获得。

3、战略中的减法。

4、营销中的减法。

十、简单管理中的对错法则

问题十：企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”？

1、不分是非。

2、责备“三明治”。

3、承认错误（“我错了”）。

4、赞美别人（“你对了”）

十一、简单管理中的数字

问题十一：怎样才能将复杂的事情简单化？

1、简简单单的“1”。

2、建立主办责任制。

3、命令惟一。

4、标准惟一。

5、“3”的魔力。

6、极限的“7”。

7、“7”在管理中的应用。

8、80/20法则。

9、80/20思想。

10、简单管理十诫

十二、简单绩效管理

问题十二：“绩效管理越简单越有效”此话正确与否？

1、目标项目的简化。

2、考核的表格的简化。

3、考核前平度的模糊化。

4、考核流程的简化。

课程目标

课程大纲

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