李庆远中层人员培训-人才困境的整体解决方案-诺达名师

课程目标

1、了解目前中国企业的人才困境，学习和掌握人力资源知识和方法； 2、掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧； 3、学会用各种方法培育部属开发部属的潜能； 4、掌握“人性”学会怎样去管理和激励自己的部属； 5、学会关心善待部属，留下优秀部属； 6、学会以身作则，公正公平的评估和考核自己的部属； 7、成为一名既会管事，更会管人的有效管理者。

课程大纲

一、目前中国企业人才困境

1）中国企业人才现状

2）人才对企业的威胁和机会

3）企业急需的人才标准

4）外部因素对人才困境的影响

5）内部因素对人才困境的影响

6）企业HR开发和管理是解决人才困境的唯一途径

7）与学员互动，回答学员提问

二、企业的人才开发与管理

1）所有的部门主管都是HR主管

2）所有主管的大部分工作都是对人的管理，HRM主要研究对人的管理

3）HRM定义

4）HRM作用的演变

5）战略HRM

6）HR管理哲学的形成

7）某企业的HR开发与管理案例

8）与学员互动，回答学员提问

三、让合适的人才上车

1) 你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会?

2) 怎样阅读和筛选简历和申请表?

3) 面试要点、充分准备和问开放式的问题.

4) 怎样利用测试工具

5) 怎样录用和试用

6) 某企业选人案例

7) 与学员互动，回答学员提问

四、让上车的人得到成长

1）你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？

2）如何帮助部属进步与发展？

3）激励部属工作意愿

4）信任你的员工，让员工去做

5）帮助员工为自己的动机负责

6）**带人来逼自己进步

7）能管人的主管才是好主管，才有机会晋升

8）给部属一个好的工作环境

9）某企业育人案例

10）与学员互动，回答学员提问

五、让成长的人有充分发挥的平台

1）让合适的人做合适的事

2）合理的授权

3）工作目标的控制与跟踪

4）人尽潜才比人尽其才更有效

5）某企业用人案例

6）与学员互动，回答学员提问

六、让成长的人留下来

1）员工进入企业是因为企业，员工离开企业是因为顶头上司？

2）真心的关心和爱护你的部属

3）创造良好的工作环境

4）逼员工进步，帮助你的部属进步与发展

5）给员工提供发展机会和空间

6）客观公正的对待每一位部属

7）某企业留人案例

8）与学员互动，回答学员提问

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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