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王一恒

新经济下如何做一个成功的新中层

王一恒 / 中层问题解决讲师

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课程目标

打造高效能职业经理人的管理思维  明确成功职业经理人的角色定位  提升企业经理人的思考力、决策力、执行力  提升企业经理人的领导素养  快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

课程大纲

引言：企业竞争力（品牌、人才、文化、产业链）

　　　人才竞争力（思维、心态、技能、关系链）

**讲：新中层的压力突围

一、经济危机对中层的影响

二、左手压力、右手动力

1．业绩指标重

2．工作时间长

3．上司要求高

4．职业发展倦怠

5．环境变化快

6．工作家庭难平衡

第二讲　新中层新认知与新思维

一、先下属、后上司

1．做好下属，必须注意的问题

1) 对上司的指标反应慢

2) 不知道上司对你的要求

3) 不懂得彼得原理

4) 不可小视企业文化的惯性

5) 不要乱讲话

2．成功上司的5个工作习惯

3．上司敢于培训与辅导下属

4．学会“放风筝”

二、先团队、后个人

1．团队的新认识

2．团队大于领袖的时代

3．团队建设中常犯的5大错误

a) 领导不力

b) 缺乏信任

c) 目标不明确

d) 责任分工混乱

e) 沟通不畅

三、先领导、后管理

1．领导是机会还是特质

2．领导知名在哪里？

3．危机年代新中层必备“三力”

4．中层管理三不底线

1) 标准不放弃

2) 成员不纵容

3) 流程不复杂

5．新中层管理执行三原则

a) 客户价值原则

b) 公私分明原则

c) 公平交换原则

第三讲　 新中层、新企业、新经济、新机会

一、新中层：企业新形势下发展的新机会

二、新中层：竖立中国企业的新脊梁

1．视野开阔，学而专，致用

2．聆听自我，做好的自己

3．宁静致远——平常心走职业路

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