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丁品洋

构建高绩效的团队

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程目标

构建高绩效的团队

课程大纲

一、团队简释
引论:人是企业唯一动态的资源
◆团队定义----我们需要什么样的团队?
 理解团队工作
◆团队规范
◆团队凝聚力
 决定团队凝聚力的因素
二.团队建设的原则
◆团队建设原则:确定团队规模
◆团队建设原则:完善成员技能
◆团队建设原则:培养相互信任精神
◆团队建设的原则:优秀的团队领导
◆团队建设的原则:团队的组织支持
三.团队的合作与信任
◆团队合作的意义
◆有效合作的前提
◆信任的内涵
◆彼此信任对团队建设的意义
◆团队建设常见的四类问题
◆团队冲突的解决
四.建设高绩效的团队
◆团队成员的有效沟通
1.沟通的机制及流程/过程
2.沟通的种类和方法
3.沟通的障碍
4.有效沟通的四特性
◆团队解决问题的方法
◆成功团队的特点
◆不成功团队的特点
◆高效团队的九个特点
◆科学分析建立高绩效团队必备的条件
◆企业领导应采取的正确做法
五.团队文化与团队精神
◆团队的形成过程
1.团队建立的四个阶段
2.各阶段的特征
3.各阶段的特征及团队领导的职责
◆企业文化与团队文化
1.企业文化的概念
2.企业文化结构
3.如何进行企业文化的宣贯及实施
4.依据企业文化打造团队文化
◆团队文化塑造
1.团队文化服务于企业整体文化
2.群体行为习惯的养成
3.团队文化的真善美
◆有团队精神的企业应具备哪些特征?
1、一个统一
2、两支队伍
3、三个认同
4、四套平台
◆在团队精神方面,经理人应具备哪些标准?
1、决策与执行标准
2、沟通标准
3、约束标准
4、作风标准
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