顾樾中层管理讲师-《中层干部核心管理技巧》-诺达名师

《中层干部核心管理技巧》

顾樾 /

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

培训的需求是想让新升为经理的学员有一个意识,如何从技术转向管理者的角色转换,学一些实用的管理技巧.提升他们的管理水平. 中层管理是企业的脊梁，承担着决策、执行、协调、沟通、组织和难题处理的作用，但却往往出现问题，或越俎代庖，或事事亲为，或心态不稳；在知识经济时代，中层管理率领的员工表现，决定企业市场竞争成败。美国教育部的调查显示，全美有68.2％中层管理者在教育培训得到雇主实质性支持，包括课程提供、实践提供和经费报销等；美国企业界每年培训费450亿美元，1/4以上用于中层管理者

课程大纲

**单元：中层管理角色与素质

1. 管理概论与发展

2. 中层管理的能力

3. 领导涵义和素质

4. 领导的四种风格

第二单元：领导与管理的四阶段

1. 什么是管理的四阶段

2. 时间与管理效率关系

3. 如何适应任职新领导

3. 首战必胜的成功秘诀

第三单元：优秀经理的角色认知

1. 五项基本技能

2. 冰山理论含义

3. 重要三大角色

4. 角色认知模型

第四单元：如何与上司正确合作

1.上司类型分析

2.掌握上司心理

3.八项原则基础

4.正确运用建议

第五单元：如何引导团队与部属

1. 团队五要素

2. 部属的层次

3. 目标与激励

4. 利益驱动点

第六单元：提高工作成效的技巧

1. 工作成效方法

2. KPI 考评体系

3. 工作分配原则

4. 纪律问题处理

第七单元：权力、威信与追随者

1. 权力要素分析

2. 领导与追随者

3. 威信和影响力

4. 凝聚力的建立

第八单元：下属自我提升与领导

1. 辅导策略与计划

2. 如何做优秀教练

3. 下属成熟度策略

4. 有效授权的技巧

第九单元：冲突和问题预防管理

1. 掌握冲突利弊

2. 预防管理方法

3. 临界点的观察

4. 人员部门协调

第十单元： 员工的职业发展规划

1. 人才梯队培养

2. 职业生涯规划

3. 建立雪球效应

4. 全面提升素质

第十一单元：压力、成功与执行力

1. 自我领导方式

2. 学会压力管理

3. 忠诚度与执行

4. 员工发展策略

第十二单元：学以致用：总结练习

1. 经验分享

2. 课程总结

3. 自我测试

4. 案例剖析

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲