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李庚翔

《团队建设与执行力提升》

李庚翔 /

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课程目标

了解高效团队的建设历程和培育优秀团队成员的方法  掌握建设绩优团队的工具  理解执行的内涵  打造执行力的组织  部门间双赢合作的方法

课程大纲

**部分 高效团队建设   

.团队的力量     

1  由“三只老鼠”的讨论讲起

2  团队的力量

3  团队互动——迷失丛林游戏

4  心得分享:团队成员在决策中扮演的角色

5  团队发展的曲线     1H    上午

授课3H

中间休息15分钟

        

二.团队的互信 

1  创建信任

2  信任的基础

3  组织的强大缘于两个关键

4  双赢的结果

5  为情感开个帐户

6  互动分享:我们在团队中存在哪些影响相互信任的因素?应该做怎样的改善?         1H   

        

三.团队的建设 

1.      高效团队的特征

2.      培育团队的三个好习惯

     创建信任

     发展优势

     集思广益

3.      民主的决策与独裁的执行

4.      决策的品质

5.      团队决策的前提

6.      武侯祠对联与杜拉克的管理思想

7.      认识冲突与冲突的管理

8.      互动心得分享:我们如何创建高绩效的管理团队     1H   

中午休息

**部分 执行力提升        

一、执行力内涵 

1  基于企业可持续发展的长远思考

2  执行力的内涵

3  执行的核心三流程

4  构成执行的四要素

5  执行是战略达成目标的关键

6  案例分析:这家公司为什么在执行中

   出现了偏差?怎样改进?       1H    下午

授课3.5H

中间休息15分钟

        

二、执行力组织 

1.      从基础性管理到目标达成的关联图

     基础管理

     目标管理

     绩效管理

2.      组织经营的原则

     目标任务原则

     分工协作原则

     指挥同一原则

     集权分权原则

     责权利结合原则

     精干高效原则

     有效幅度原则

     稳定适应原则

3.      互动分享:我们的组织有无缺失的地

  方?怎样补强?         1.5H         

        

三.部门间的双赢协作     

1  团队的协作

2  协调的定位

3  协调是团队运做的核心

4  组织沟通的障碍

5  跨部门的沟通

6  跨部门的沟通的七个步骤

7  团队冲突管理方格

8  统合综效的原则

9  跨部门的沟通的工具——例会制度

10         互动分享:我们如何在部门协作方面打造公司执行力?应该做怎样的改善?     1.5H         

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