李天终端管理培训-店长管理能力与水平提升方法-诺达名师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 销售管理 > 门店管理 > 店长管理能力与水平提升方法

店长管理能力与水平提升方法

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：深圳

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、有效提升店长与加盟商对门店经营管理的现代思维 2、有效提升店长与加盟商的招聘、培训、考核、激励技能 3、掌握专卖店门店运营系统，有效提升管理效率 4、有效提升专卖店安全库存的分析能力

课程大纲

一、如何做一个称职的店长

1、案例分析：刘力的烦恼—店长角色的定位与转换

2、店长的核心职责---带动团队

3、店长的四项工作内容分析

4、店长应具备的条件

5、有效的店长自我管理

6、店长的心态管理

二、对店面运营管理的认知

1、店面管理，管什么？

2、店面管理的基本原则

3、店面运作管理的三个基本流程

4、店面优秀店面管理的六项标准

5、店面运营手册的制定与使用方法

6、店面管理十大观点

7、店面管理二十个重点

8、店面管理二十个难点

9、店面增值服务。

10、店面库存管理

案例分享

三、店面员工的有效管理与激励与辅导

1、店面人员管理的关键

3、店面人员管理与培训的八项方法

4、有效激励店面员工的“十大法器”

2、哪些员工需要重点辅导？

5、员工辅导的步骤

5、留住员工的“三大法宝”

6、角色演练

游戏

四、店面管理实战

1、店面制胜之灵魂

2、店长(经理)五个条件

3、店长(经理)的八个角色

4、店长(经理)的四种优良性格

5、店长(经理)每天的六项关键工作

6、店长(经理)工作与思维的三大工具

五、如何提升店面的执行力

1、店面管理者常犯的十个毛病

2、店面管理的执行中的基本要素和常见问题

3、店面管理执行的三大核心流程

上一篇：从业务骨干到门店经理—店面营运经理管理技能蜕变下一篇：店面经营制胜之道

李天的其它课程

门店管理相关内训课推荐

我要预约

《店长管理能力与水平提升方法》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""