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黄飞宏

战略绩效管理

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程大纲

一:公司目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系

二:公司现状分析
1. 成功的经验和失败的教训总结
2. 管理分析
3. 产品与业务分析、客户与市场分析
4. 内部财务分析
 
三: 三年规划经营计划的制定(0级KPI)
1. 战略框架模型
2. 三年规划制定
3. 年度计划制定 

四: 年度KPI的制定(一级KPI)
1. 年度KPI产生的程序
2. 业界公司一级KPI指标制定思路

五:年度KPI的分解(二三级)
1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3. 绩效指标和战略目

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